内容发布更新时间 : 2024/5/20 19:14:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

串

企业 经营 地址：电 话： 串 香 策 划 书

名称： “手中签” 创业者姓名： 合伙经营 日 期： 2016.09.18

15958686785

目录

一、计划摘要 .............................................................................. 3 二、战略规划 ........................................... 错误！未定义书签。 三、企业组织 .............................................................................. 3 四、市场预测 .............................................................................. 2 五、股份分配 .............................................................................. 2 六、人员计划 .............................................................................. 3 七、营销计划 ................................................................................ 八、财务计划 ................................................................................ 九、风险与退出............................................................................

一、计划摘要

本项目定位于微小创业项目，项目选择为“串串香”，注册形式为合伙工商户，属于初期创业，地址：洋叶小区菜市场旁，面积大约300平方米。本创业项目的经营理念是以顾客为中心，尽可能的发现顾客需求，寻找机会，尽全力满足顾客的欲望需求。主要面对的客户群是中年、青年、少年人群，主要面向15-22岁、23-29岁、29-49岁三个年龄段。

本创业项目的竞争对手主要是马铺路的流动小吃摊，麻辣烫，有些顾客为了方便会选择就近原则，但是本创业项目的竞争优势就是相比流动的小吃摊卫生并且有免费的服务，而且适合各类人群。

二、战略规划

（一）、投入生产前规划

本创业项目在创业初期与同行业相比定会有诸多有利，例如知名度、顾客的信任度、企业自身设备的购置与完善、产品价格的定位、对市场需求量的把握、资金的周转等众多因素都关乎着今后的发展。 1、设备的购置、店面装修、选择供货商

初期创业为减少投资，降低风险，选择比较经济适用的设备，供货商选择易冷，少量的蔬菜则临时选择供货商。

2、企业核心技术的学习、对外聘员工的入职培训

3、广告（传单、营业推广、微信、微博、QQ上推广）、实体经营 4、定价

顾客认可的价格又能盈利的价格。考虑到前期的设备购置、人员招聘、广告的投入来制定产品的价格，并且考虑到本店的长期发展综合定价。

（二）、投入运营后的规划

第一月销售量在万串，月净利为万元。

第二月适当扩大生产，根据本店的实际情况具体确定计划销售量是万串，