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包钢5S管理字〔2011〕3号

签发人：周秉利

关于印发《包钢（集团）公司 5S管理推进总体方案》的通知

公司各单位：

现将《包钢（集团）公司5S管理推进总体方案》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：1、包钢（集团）公司5S管理推进总体方案

2、包钢（集团）公司5S管理推进项目进度表（见电子

版附件）

二○一一年五月二十六日

附件1：

包钢（集团）公司5S管理推进总体方案

一、推进总目标

（一）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善；

（二）消除生产现场明显的浪费和无序管理； （三）员工素质获得明显的提升； （四）建立包钢现场改善的运行机制；

（五）生产、设备、质量、安全各项专业管理大幅提升； （六）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系；

（七）为实施精益生产打好基础。 二、推进方针

（一）明确目标，上下同欲； （二）系统规划，分步实施； （三）样板先行，整体推进； （四）队伍建设，长效机制。 三、推进步骤

公司5S管理推进工作，主要分为四个阶段进行。具体如下： （一）第一阶段：“启动5S”阶段（2011年5月）

1、推进思路

理念导入、系统设计、标准先行、确立样板。 2、工作目标

统一理念、整体部署。 3、本阶段主要工作 （1）5S理念导入；

（2）制定包钢5S管理推进的目标和整体推进计划； （3）制定包钢5S管理标准； （4）确立样板单位；

（5）5S标杆单位观摩、学习。 4、文案制定

（1）《包钢5S管理推进办法》； （2）《包钢5S管理整体实施方案》； （3）《包钢5S管理标准（试行）》； （4）《样板单位5S活动计划及预算费用》； （5）《样板单位5S活动激励管理办法》； （6）《包钢5S督导管理细则》。 5、相关活动

（1）5S咨询专题会议；

（2）咨询专家组与包钢5S推进组织的职责定位、工作协同机制和沟通机制，以及工作开展计划的确定会；

（3）《包钢5S管理推进整体实施方案》互动研讨会；