内容发布更新时间 : 2024/6/16 21:14:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工厂形象的体现

通常重要客户在下大订单之前,必然会先派人到工厂参观 短短数小时的时间,如何了解工厂的管理水平及确认该公司值得信任,一方面要靠参观者的功力.另一方面,工厂为了显示自己的产品在品质上不仅可靠,而且必能如期交货,最有力的法宝就是-----目视管理.有水平的工厂,厂内通道必然畅通无阻,两旁的物品井然有序的摆放,物品的类别区隔分明,在整体上显得非常协调,主人觉得清爽.

工厂里面到处张挂的看板,标示,管理图表等,生动地表达有关工厂的产量,品质,成本,交期,士气,安全等六大活动目的实况,使人立刻明白其内容,动态,水准,而感到是个蓬勃,充满朝气而有实力的工厂.

换言之,优秀的工厂必然是个‘一目了然’,而有‘格调’的工.厂因此工厂的格调不在於新旧,而在於是否“一切在管理状态之下”.亦即,不管是材料,机械,人员,技术都形成最佳区配,物流亦无堵塞,滞留等现象.由此可见,目视管理是企业形象的最佳解说员. 三. 体质改善的手段

目视管理通过生动的图画,醒目的颜色,如:海报,管理活动板,安全标志等方式塑造‘一目了然’的工作场所,使信息共有化,视觉化且正确地传达给相关人员.以形成一致的共识及采取出色的行动,缩短管理循环周期(PDCA)时间.

如果1-2,对於经过观察后的事态,如属於高难度的作业则由技术人员处理,反之,属於低难度的作业则由作业员自选处理.万一作业员未能拥有足够的知识,此时只要保持现状,依异常联络管道(图1-3)联络相关人员协助处理,也不失为正确的行为.因此,目视化的实施如限度样本,重点标

准,看板及异常联络管道等可让作业员采取出色的行为.,使异常造成的损害降低至最低程度. 白天

作业员 班长 组长 生技课,课长 副理 经理 厂长 1 夜间

作业员 班长 组长 课长,生技课 副 理 经理 厂长

图1-3 异常联络管道

举世闻名的丰田生产方式,就是利用目视管理进行作业标准化,异常检出,原因追究,改善活动等,诸如灯号与呼出灯,标准作业票,看板,数位式显示看板,产品放置区显示看板与库存品显示看板等,借此达到自动化的境界,让监督者及作业员自动发掘不对劲的地方,进而矫正异常.因此,目视管理为生产管理的重要辅助工具之一,其作用表现在:

(一)

促进管理异常改善

不管谁看到目视管理的工具,都能清楚不对劲的地方,促其尽早采取改善对

策,设法使损失降至最低程度.

(二)

保持生产的弹性

作业员只要稍用眼睛看一下目视管理的工具之后,就能立刻清楚物流的状态,因此,每一位作业员都清楚目前的工作量约有多少,下一步应该做什麽工作,能做到自主控制并采取适当的行动调整目前的工作量.

(三)

实施预防管理

工厂日常管理活动中,对异常问题的处理方式一般为: 1. 预防管理 2. 即时管理 3. 事後管理

例如,生产部门因某种原因移动一台设备,但工厂的生技部门并未彻底清理露出地面的固定螺丝,结果造成有人走过时未留意而摔伤,事发后立刻将伤者送医院急救,这就是即时管理.生技部门为了防止再次发生类似的事件,立刻派人将地面清理乾净,这就是事后管理.如果当时有人走过时警觉到螺丝露出地面太危险,立刻要求生技部门派人将螺丝拔掉,肯定不会发生上述俊事件,这就是预防管理.

预防管理是未来管理的必然趋势,为使预防管理能在生产现场中彻底实施,必须彻底实施生产现场的目视管理,形成用眼睛看马上能发现异常,并能迅速拟定对策的现场.即使平时不在了解生产现场情况的总经理或部长,经理等,只要走到现场看看,也会清楚现场的情况而指出问题的重点与对策.