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2010二级建造师施工管理复习重点内容 P1

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制， 一、建设工程项目管理的概念

内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P2

项目管理有如下几种类型： （1） 业主方的项目管理； （2） 设计方的项目管理; （3） 施工方的项目管理； （4） 供货方的项目管理；

（5） 建设项目工程总承包的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。 进度目标指的是项目动用的时间目标。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P3

（2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理。

设计方项目管理的任务包括：

设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 P4

建设项目总承包项目管理的主要任务包括： 投资控制和总承包方的成本控制。 P5

施工决承包方的管理任务

负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。 P7

组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间 的指令关系。 P8

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P12

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P13

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛

业主 项目总承包单位 分包1 盾的指令源。

分包2 分包3

P14

每一个工作部门只有惟一个指令源。 P15在矩阵组织中。。。。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z101022-7(b)和图2Z101022-7(c)中A的协调工作量。

P18工作任务分工

P20管理职能分工表看看

P23菱形框表示判别条件也可用两个矩形分别表示工作和工作的执行者

P24施工组织设计的基本内容1工程概论 2 施工部署及施工方案 3 施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标

P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 2 计算主要工种工程的工程量 3确定施工的总体部署 4拟订施工方案 5编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 7编制施工准备工作计划 8施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标 应该指出以上顺序不可逆转 (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 （2）编制施工总进度计划后才编制资源需求量计划

P28 项目目标动态控制的纠缠措施主要包括1组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2 管理措施 P31建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

P33项目经理的权限 1参与项目招标、投标和合同签订 2 参与组建项目经理部 3 主持项目经理部工作 4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5制定内部计酬办法 6参与选择并使用具有相应资质的分包人 7参与选择物资供应单位 8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9法定代表人授予的其他权利

P36施工风险管理的工作任务及工作流程 （一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工有关的信息 （2）确定风险因素 （3）编制施工风险识别报告 （二）风险评估 （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险等级 （三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P37综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点： （1）服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。

P38 2.“工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不

进行竣工验收”（引自第三十七条）。

二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。” 三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务 1.编写设计要求文件；

2.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位； 3.拟定和商谈设计委托合同；

4.配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选； 5.参与设计协调工作；

6.参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）； 7.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；

P39（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证， （2）对施工测量和放样进行检查 P40书面通知被监理的建筑施工企业

工程监理人员认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

P41（1）工程建设管理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主； （2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制； 2工程建设监理实施细则应包括下列内容： （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； P43一、人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程实施的生产人工开支的各项费用 3.生产工人辅助工资：（包括什么） P45二、资料费

1.材料原价（或供应价格）

2.材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用 3.运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗

4.采购及保管费；是指组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗

5.进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验(包括什么不包括什么) 三、施工机械使用费

四、

1.折旧费：台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/ 耐用总台班数 耐用总台班数=折旧年限x年工作台班 2.大修理费 3.经常修理费

4.安拆费及场外运费 5.人工费 6.燃料动力费

7.养路费及车船使用费