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企业人力资源激励机制研究
作者：张新叶
来源：《科学与财富》2017年第23期
摘 要：在新的历史时期，竞争日趋激烈，企业如何更有效的激励员工，使他们更努力的为企业发展服务，是企业管理者必须面对的问题。本文探讨了新时期企业人力资源激励的原则，阐述了加强人力资源激励的有效途径。 关键词：现代企业；员工激励；途径
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。那么，如何在自身资源有限的情况下，激励开发人力资源的价值，调动企业员工的积极性、自主性和创造性，已经成为我国企业发展道路上急需解决的问题。 1 人力资源激励的基本原则
所有激励的理论都是一般而言的，而每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望目标等个体变量各不相同。因而领导者根据激励理论务实时，必须讲究原则、方法和技巧，对不同层次的员工采取不同的激励措施。 1.1 企业目标与个人目标相结合原则
在激励机制中，设置目标是一个关键环节，目标设置必须体现组织目标的要求，否则激励将偏离实现企业目标的方向。目标设置还必须能满足职工个人的需要，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励程度。只有将企业目标与个人目标结合好，使企业目标包含较多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现企业目标所做的努力，这样才会受到良好的激励效果。
1.2 外激励与内激励相结合的原则
根据\双因素理论\，在激励中可区分为两种因素――保健因素和激励因素。凡满足员工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。这类因素如工资、奖金、福利、人际关系，均属于创造工作环境方面，也叫做外在激励；满足员工自尊和自我实现需要，最具有激发力量，可以产生满意，从而使职工更积极的工作，这些因素属于内在激励因素，它能使员工从工作中获得很大的满足感，或在工作中充满了乐趣、挑战性、或在工作中取得成就，发挥了个人潜力，实现个人价值时所出现的成就感、自我实现感。这一切所产生的动力远比外激励要深刻和持久。因此，领导者应善于将外激励和内激励相结合，而以内激励为主，力求收到事半功倍的效果。
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1.3 正激励与负激励相结合的原则
根据强化理论，可把激励划分为正激励和负激励。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，使得这种行为更多的出现，职员积极性更高；所谓负激励就是对职工的违背组织目标非期望行为进行惩罚，防止这种行为不再发生，使犯错误的职工弃恶从善。积极性向正确方向转移。显然正激励与负激励都是必要而有效的。不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。通过树立正面的榜样和方面的典型、扶正祛邪，形成一种好的风气，使整个群体和组织的行为更积极、更富有生气。但鉴于负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。因此，领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙地结合起来，而坚持以正激励为主，负激励为辅。 2 现代企业员工激励的有效途径
随着市场和技术迅速的变化，人才对企业的生存发展关系极大。它要求企业在发展中首先必需考虑的问题是如何建立一套合理的激励制度，制定合理的人才开发战略。 2.1 确立公平合理的激励机制
激励制度首先要体现公平、公正的原则，要在广泛征求员工意见的基础上，制定出台一套大多数人认可的激励制度，并且把这个制度在公开栏公布，在工作中对于有突出表现的和对单位集体有突出贡献的员工，要严格按照激励制度执行并长期坚持；其次要和考核机制结合起来，这样才能真正激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我加压、超越自我、积极努力工作的动力，最高限度地挖掘员工个人的潜能；最后是在制定激励制度时，要体现科学合理性，也就是做到工作精细化，充分利用市场经济杠杆。企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，要根据情况的不断变化作出相应的决策，不断完善激励制度，彰显人性化。 2.2 人力资本的企业文化激励办法
单纯的物质激励自身存在一些缺陷，企业必须在完善物质激励的同时，建立起精神激励机制，在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。
企业文化激励是精神激励中主要部分，是人力资源管理中的一个重要的激励机制。为了企业的持续发展，为了确保企业目标的顺利实现，为了更好地激励员工，企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围。
员工在物质生活条件，生活环境和福利待遇等基本需要得到较好满足后，必然会追求更为高级的需求层次。若仅靠物质激励来激励员工，那还仅仅停留在激励的初级阶段。故企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。
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企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了员工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体员工。企业可以实施目标激励，帮助员工设计职业规划。让员工了解企业的宗旨和目标，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。然后，把组织目标和个人目标结合起来.使员职工在完成企业目标的过程中，实现个人的目标。这样，员工个人事业的发展，待遇的改善与企业事业的发展、效益的提高息息相关。充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的职业攀升道路。此外，在工作中加强与职工的感情沟通，尊重员工，采纳员工建议，充分发挥员工主观能动性，实行工作岗位轮换，让员工从工作中得到乐趣通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。 2.3 充分发挥每个员工的作用
企业要对员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用、体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情，实现“人才”和“工作”的优化组合，同时可扩大岗位的外延和内涵，优化工作流程、调整组织结构，起到“工作丰富化”和“工作扩大化”的激励效应，做到人岗相配、人尽其才，从而是企业获得最大收益，个人获得最大成就，对员工本身就是一种强有力的激励。
随着世界经济一体化的到来，企业处在一个全新的时代，面临着诸多新情况和新问题，管理者要站在时代发展的制高点，瞻望世界发展潮流，把握企业发展方向，通过实施有效的激励机制管理，充分挖掘员工的潜力，提高员工的使用效率，留住卓越员工，吸引优秀人才，为企业创造一个和谐的发展环境、为企业做大做强、长盛不衰奠定坚实的基础。 参考文献：
[1] 张明.国际人力资源管理的差异性及其战略[J].当代经济管理.2012（11）
[2] 周纪华.激励策略在人力资源管理中的应用分析[J].现代营销（学苑版）.2012（11） [3] 彭万.企业人力资源激励机制的实证研究[J].职业时空.2011（01）