内容发布更新时间 : 2024/6/10 5:05:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

一建机电实务案例分析背诵要点 总结版

1H420010机电工程项目及其建设程序

1.工程档案重点验收哪些内容？ ①工程档案齐全、系统、完整

②工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况； ③工程档案已整理立卷，立卷符合规范的规定；

④竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求，图面整洁，盖有竣工图章； ⑤文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备； ⑥文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。

1H420020机电工程项目管理的任务

2.设备采购实施阶段任务？

接收请购文件→确定合格供应商→招标或询价→报价评审或评标定标→召开供应商协调会→签订合同→调整采购计划→催交→检验→包装及运输等 3.设备询价的工作程序？

选择合格供应商→招标文件（询价文件）的编制和发放→询价和报价文件的接收→报价的评价→报价评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同

4.材料采购合同的履行环节？

①产品的交付、②交货检验的依据、③采购合同的变更、④产品数量的验收、⑤产品的质量检验 口诀“付依 变 数质”----负1 变 数字 5．设备采购合同的履行环节？

①监造监理②到货检验、③损害、缺陷、缺少的处理、④施工安装服务、⑤试运行服务等。口诀：“到处监”“安私服”

6.总承包单位制定的总体质量计划的内容？

①质量目标②控制点的设置③检查计划安排④重点控制的质量影响因素 “标点计数” 7.文明施工管理的要点？

①进行现场文化建设。

②规范场容，保持作业环境整洁卫生。 ③创造有序生产的条件。 ④减少对居民和环境的不利影响。

⑤对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。 ⑥按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

8.分包单位的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由 主要是计划编制和报审环节失控。

正确的做法：①总包要将工程建设总体进度计划 告知各参建的分包单位；

②各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担工程进度计划，并送总包审核确认；

③确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节； ④这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。 9.“三废”的排放应怎样正确处理？

①“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容， ②正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、 ③防治是为降低排放“三废”而订，

④处理是为已产生的“三废” 使之正确妥善处置。

⑤关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。 10.针对进口设备的采购会面临哪些主要风险？采取什么措施规避？ 进口设备的采购面临的主要风险有：

①社会风险，如供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为、未通过商检或商检标准变动 ②自然风险，如：运输风险。 采取的措施：

①针对社会风险：全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商；在合同条款中明确供货商对产品质量的保证；雇佣清关代理；

②针对运输风险：考虑天气、运输工具、运输路线 等因素，在采购计划中预留机动时间

11．合同约定材料由业主提供，若自行采购应履行哪些程序？

合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。 若要自行采购需要履行 以下工作程序：

①采购前应经过业主同意履行批准手续; ②请设计部门履行变更程序；③阀门进场时填报验收单；④在监理单位检查确认后进行安装。

12.承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险？

①订立合同前供货商选择失误的风险；②阀门生产过程无法监造的风险；③阀门包装运输过程中监督不利的风险；④阀门交付验收的风险。

1H420030机电工程施工招标投标管理

13.EPC工程，承包商的任务？

承包商承担①全部设计、②设备及材料采购、③土建及安装施工、④试运转、试生产⑤直至达产达标。

14.PC工程，承包商的任务？

承包商承担①设备及材料采购、②土建安装施工③至无负荷试运转，④并承担投料运行后设备质量及施工质量的责任。 15.锅炉钢架安装找正的方法？

用拉钢卷尺检查中心位置；用经纬仪或悬吊线垂检查立柱的垂直度；用水准仪检査大梁的水平度；用水平仪测查炉顶水平度。

16.动态炉窑砌筑前应完成哪道工序？砌筑顺序从哪开始？

动态炉窑必须在炉窑单机无负荷试运转后砌筑。砌筑应从热端向冷端(或从低端向高端)延伸砌筑，因此起始点应选择从热端（低端）开始。

17.应急预案的内容？