内容发布更新时间 : 2024/5/16 8:06:55星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目全过程造价控制与管理

工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿、规划、设计

到建成投产整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资概念 。所谓建设工程造价成本控制，就是在工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段，把工程造价控制在投资限额内，随时纠正偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 一、投资控制的特点

造价控制过程是多层次的，从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在工程招标及承发包工程阶段编制标底价（控制价）、承包合同价，在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的 实际造价。

二、 投资控制贯穿于项目建设的全过程，有关研究表明，在建设项目的不同建设阶段，造价控制的效果是不同的：投资决策阶段对项目造价影响为75%～90%，设计阶段为35%～75%，施工阶段为5%～35%，

竣工阶段为0～5%。现阶段的工程造价管理只注重在施工过程中审核施工图预算、合理结算建安工程造价，忽略了工程开工前期投资决策阶段和设计阶段对造价的控制，即预结算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工结算，这时预结算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化防止高估冒算，假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预结算人员无能为力，所以必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

经过多年来的总结，对从项目前期决策、中间过程控制、后期竣工结算审核等造价控制有一定体会，对节约建设资金、合理利用资金、加快工程进度方面起到了良好效果，现阐述如下： 1、投资决策阶段的工程造价控制

投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段， 建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程, 是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提, 项目决策的内容是决定工程造价的基础; 项目决策深度影响投资估算的精确度,也影响工程造价的控制效果。 目在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。而投资决策又受建设标准水平的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。 training.mypm.net 如建设地区应选择靠近原料、燃料和消费地的原则，这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本，可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经营。不少地方与企业，不顾经济规模和布局的合理性，低水平重复建设重复引进，重复建设，使项目投资和资源严重浪费，一个建设项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段造价管理如何努力，也无法弥补其损失。 项目管理论坛

建设项目决策阶段工程造价的控制涉及的行业较多,且包括诸多经验数据,工作量大,具体操作应注意以下几点:

（1）参加的人员应由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等组成,且必须具备一定的专业实践经验。

（2）必须保证数据的真实性、科学性、可靠性,从而保证造价的准确性和客观性。