内容发布更新时间 : 2024/5/9 17:02:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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企业招聘录用员工的理论与方法

——以海南衍宏地产集团为例的分析

【摘要】：

一直以来，海南衍宏地产集团都非常注重人员的招聘与管理，但在最近几年的员工招聘中，该企业的新人留用率并不高，招聘的有用性有待改善。本文研究以海南衍宏地产集团的员工招聘为例，对目前地产企业的招聘进行简要介绍。进而结合企业实际情况，对该企业员工招聘的过程、方法以及招聘效果进行分析。进而着重结合招聘成本、招聘渠道、招聘信息准确性、招聘评估等对其招聘存在的问题进行分析。最终，针对与该集团员工招聘存在一样问题的地产集团的员工招聘设计改进方案。 【关键词】：地产集团；招聘；管理

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目 录

一、 引言 ....................................................................................................................................................... 3 二、海南衍宏地产集团员工招聘现状 .......................................................................................................... 3

（一）地产集团员工招聘概述 .............................................................................................................. 3 （二）海南衍宏地产集团及其员工招聘介绍 ...................................................................................... 4 三、海南衍宏地产集团员工招聘存在的问题 .............................................................................................. 5

（一）地产的实际情况与集团要求存在较大差异 .............................................................................. 5 （二）招聘渠道狭窄且成本增长过度 .................................................................................................. 5 （三）引进员工的岗位胜任力不足 ...................................................................................................... 5 四、海南衍宏地产集团员工招聘问题的成因分析 ...................................................................................... 6

（一）应聘人员信息不对称 .................................................................................................................. 6 （二）招聘结果评估不公平 .................................................................................................................. 6 （三）招聘后的新人管理不合理 .......................................................................................................... 6 五、海南衍宏地产集团员工招聘的改进建议 .............................................................................................. 7

（一）结合地产情况合理调整招聘标准 .............................................................................................. 7 （二）拓宽招聘渠道、优化招聘评估，节省招聘成本 ...................................................................... 7 （三）强化实习期管理与岗位培训 .................................................................................................... 10 总结 ............................................................................................................................................................... 10 【引文注释】： ............................................................................................................................................. 10 【参考文献】： ............................................................................................................................................. 10

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【正文】:

一、 引言

现代企业市场竞争中，人才竞争对于企业综合发展有着重要的意义。企业在生产经营扩张的环境下，需要对员工进行招聘，在出现现有岗位空缺时也需要进行员工招聘。可以说，员工招聘作为现代企业人力资源管理的起点，是企业储备和引进人才的关键，对于企业人力资源管理效果有着重要的影响，需要引起重视。

房地产销售业务是房地产行业价值链的中间环节，房地产销售人员的销售积极性，对于房地产企业的经营发展有着较大的影响。目前，我国国内大多数中小型房地产企业的品牌知名度和市场影响力不足，相比于万科、保利地产等显著的知名度和市场占有率，对于中小型房地产企业而言，房地产销售人员的销售积极性与销售能力，对房地产销售的影响更大。因此，如何引入具备较好销售能力，以及较强稳定性和胜任力的就成为房地产企业经营发展的关键所在。

本文研究主要创新之处在于充分结合海南衍宏地产集团在员工招聘上的现实情况，从地产集团员工招聘的主要目的出发，评估现有招聘对其目的实现程度及其实现成本。进而提出现有员工招聘还存在一定不足，需要进一步结合地产经营需求对其进行调整的结论。

二、海南衍宏地产集团员工招聘现状 （一）地产集团员工招聘概述

企业员工招聘也就是企业在企业内部及外部进行非公开或公开岗位招聘的机制。招聘体现了招聘工作为组织的战略目标销售，使招聘活动与公司价值观以及公司独特生产方式融为一体，并成为公司取得卓越劳动生产率的重要保障。随着房地产市场竞争的日渐增强，房地产销售成为房地产企业化解库存、获取资金，进而实现盈利的最主要环节。因此，房地产销售人员的招聘录用就成为房地产企业经营发展中至关重要的环节。

一般情况下，企业员工招聘构成如下：

图1：员工招聘构成

结合上图1可以看出，企业的员工招聘也就是企业根据用人需求，选拔和录用人才的全过程。在这个过程中，企业根据内部需求，包括岗位体系对于员工岗位、能力、资质及薪酬等的要求制定

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