内容发布更新时间 : 2024/6/5 10:01:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

给老板的一封辞职信

【篇一：一封诚恳的辞职信(领导看了都说好)】

辞职信

尊敬的各位领导：

我很遗憾自己在这个时候向报社正式提出辞职申请，怀着很沉重的心情写下这封辞呈。

由于领导对我能力的信任，使我得以加入报社，并且在短短的四个月间获得了许多的机遇和挑战。期间，领导开明的工作作风和同事

之间亲密无间的和谐关系，一度让我的内心充满了安宁感和使命感。 而当下品牌部的发展正需要大家竭尽全力，所有的工作也都在领导们的极力重视下一步步推进，我个人却在这时候因私人原因无法为报社分忧，实在是深感歉意，并有着诸多不舍……

然而，从理性的角度出发，我还是做出了这个离开的决定，原因是个人所长与岗位所需之间的不相匹配。这个不相匹配的结论，是综合我个人在过去这段时间的工作所得与报社品牌策划人员的岗位属性、岗位职责规划两方面的考虑得出的。在我进入报社试用的这段期间，工作环境不可谓不好，领导也都是我认真学习的榜样，自己也因此一度充满了想要有所为的干劲和冲劲，然而却始终不得要领，较少有成就感，着急却找不到出路，正因此我才开始了关于自己去留的思考。我是从电视媒体走出来的，之前的工作经验更多涉及的是市场、广告，而个人的强项也是做客户提案，得到客户的认可曾经一度是我工作成就感的重要来源。然而报社品牌策划的职能则侧重品牌与活动策划，再加上我在一段时间内对于纸媒的不甚了解和兴趣不深，工作起来相当吃力又成果平平。此外，不能给报社、给品牌部的发展作出

贡献，对于有着一定事业心和责任心的我来说，也是一种长期的无形却难以释放的压力……因此，结合以上方面的因素考虑，请求领导允许我离开。

请领导谅解我的辞职申请，并在百忙之中抽出时间安排一下工作交接问题。我将在近日离职，但考虑到短期内新的品牌策划人员未必能及时招聘到岗，因此，在此期间，品牌部有任何新的工作安排，仍可随时分配给我，我将一如既往认真完成，并做好保密工作。希望能得到公司领导的准许！

感谢领导在我进入报社的这段时间给予我的信任和支持，感谢同事在我们共同工作的这段时间对我付出的情谊，并祝所有的领导和同事在接下来的工作和生活中取得更大的成绩和满足感!

最后，对于由此为报社、为品牌部工作开展造成的不便，我再次深表歉意！但同时也希望报社能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 此致 敬礼！ 辞职人：

2011年 7月11日

【篇二：一封辞职前写给老总的信】

一封辞职前写给老总的信(原创,工作交流)

一封辞职前写给老总的信,文笔不好,请大家对这封信发表自己的看法. 敬爱的x总：

我现在已忍无可忍了，所以我决定把自己的想法说出来：

如果我就是来这里拿一份工资，打这份工，我什么也不说，你老板爱怎么办我可以不管，但我不是，你也不希望我是，所以这些话我一定要说。

1、公司的设计开发和设计更改不按照《设计开发控制程序》执行，想改就改，想什么时候改就改，完全不去考虑该不该改，该怎么改，该改多少，改完后有什么效果，新设计不管三七二十一就画图纸，图纸好了就开始生产，完全没有设计输入，验证，试样，客户确认等过程，等发到客户那边才发现到处都是问题。例如这次的连续发生的质量事故(国外客户的退货)。

2、公司的生产计划和采购计划仍然一团混沌，完全没有计划性，每次订货该什么时候订，订多少，什么时候到，什么时候检验，有没有留出次品处理时间，什么时候开始生产，生产一个订单究竟需要多少时间才能保证质量，什么时候完成，什么时候发货，需不需要提前通知仓库和品管加班。整个过程都处于无序和混乱中。生产部根据经验下采购定单，供应部无法保证按时到货，品管部为了检验而检验（其实检不检都无所谓，反正只要订单急，就让步接收），生产部为了赶交货期而生产出一堆堆二等品，仓库不是嫌地方不够就是说人少，为了一张订单，全公司的人忙的团团转，最后生产出一批不合格品或延迟一个月才交货。

3、公司花了不少钱，买来一堆只能作秀的检验设备，（到目前为止，那台号称能同时检30只成品的tc-span机，还只能靠人手一只只的测）。公司在检验设备上花了不少钱，但派不上用处，却在各个小环节上显的节约异常（看见别人办公室里没人就关别人的电灯；10点前不许开空调）公司节约是好事，也应该，但不能只节约小钱，大钱却大把的挥霍，这让员工会怎么想。而且实际情况是，做测试设备所花的钱比去正规公司买一台花的钱还多（这样的亏我们不只吃了一次两次）。

4、测试设备的落后问题。我一直在强调测试设备的重要性，如果一个测试设备测量出来的数据都不准确，我们怎么用这些数据去判断产品的性能，又怎么去确认什么性能不合格，又怎么去消除不合格预防不合格。购置好的测试设备必然会增加我们的成本，但是它们所发挥的作用，为企业带来的好处却能在一年后，不断的体现到产品的质量提高中。

5、生产过程的混乱，车间里没有生产日报表，没有详细跟踪流程图，没有科学的生产计划表，一切都是在混沌中进行，还记得上次xx客户来参观时向我们要一份生产过程跟踪表时我们的窘迫，还记得生产部从4楼搬到2楼时遗留在4楼的那么多半成品，天啊，难以相信，你们能忍受你们的钱就这样到处流失。

6、公司总是无法吸引来新员工，留住老员工。仓库至今缺少人少，生产部至尽还是那30多号人，我们在开管理会议的时候老是说：人不好招，留不住人，那些操作工素质太差。大家都是怎么抱怨，可是谁又去真正想过为什么会招不到人，员工到底想要什么，公司凭什么来吸引新员工，我曾说过：多问几个为什么，所有问题都能知道根本原因，但是……

7、管理水平的落后，可以说我们公司的平均管理水平真的让人不敢恭维，家庭作坊式的管理，老国营企业的处事，很难想象现在这些中层管理者怎么带领公司在下沙快速发展，如果不能及时提高管理水平，搬了新厂，随着固定费用的增加我们只会消失的更快。现在是非常有管理经验的x总在带领我们，但是x总也是凡人不是神，他的精力也是有限的，他需要一个强有力的团队，一个紧紧捏在一起的团队来帮助他，但事实上我们现在没有。

8、人情味影响了公司的发展，有人情味是必须的，但自然的优胜劣汰也是必须的，不适合公司发展或达不到岗位要求就必然要被淘汰，要么公司就被淘汰。古人说：家有一老，如有一宝，这话不错，但