内容发布更新时间 : 2024/5/20 17:11:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

很好的效果。

    (1)通过协调推动我市的企业改革。在这方面，我所做的工作主要是牵头召集财、税、银、国资、行业主管等部门制定对改革企业的有关政策。在市委市政府的支持下，亲自与有关部门多次协调、克服了重重障碍，协调解决了许多棘手问题，为企业发展铺平了道路。

    (2)协调解决矛盾，为维护我市的稳定作出努力。在这方面，我所做的工作主要有协调处理零星上访事件，几个月来，累计接待上访群众20多批，计120多人次，批处人民来信12封；其次是在重大突发事件的处理中发挥主动作用，例如，面对新都商城职工上访，我挺身而出，直接面对上访的群众，积极主动地同他们对话和谈心，经过不懈地努力，解决了他们的思想认识问题，同时，也竭尽力量解决了他们存在的实际困难。目前面对矛盾大的企业，群众上访次数多的企业，我们准备成立工作组，驻进企业，深入细致做思想工作，极力平息事态，解决矛盾，营造一个良好的工业经济发展环境。

    (3)协调项目资金，促进经济发展。近两年来，我带领和协同经贸委负责同志共为6户企业争取封闭贷款3000万元，争取省市两级财政贷款贴息近400万元，为企业扭亏脱困起到了积极的作用；扬子集团通过债转股，不仅减轻了扬子集团4.5亿元的债务负担，而且每年可减少利息支出近4000万元，使资产负债率下降了34%，更重要的实现了扬子集团的股权多元化。今后我将大力协调项

目资金，努力促进全市经济的发展。

    5.不断强化责任，确保三年脱困目标的实现     市委、市政府领导高度重视国有企业脱困目标的实现。在各相关部门积极配合下，我和经贸委主要负责同志认真分析各类企业的亏损原因，并有针对性地调整制定方案计划，进一步健全工作机构，落实脱困责任，采取多种措施进行综合治理，企业脱困工作取得了重大进展，基本实现了“大多数”的目标。我主要从如下几个方面着手，指导和协调经贸委全面实现国企脱困目标：  一是进一步健全了组织领导体系。我根据人员变动情况，及时要求经贸委调整完善了市扭亏脱困工作指导小组，同时，也要求各县、市、区，市直各主管部门也对组织机构进行调整，切实加强对扭亏脱困工作的组织领导。对重点整治的21户企业，除破产销号的4户外，要求经贸委派出帮扶指导组,指导崐企业做好扭亏脱困工作方案，并认真做好方案实施工作，该项工作取得了良好的效果。  二是建立了目标责任考核制度。三年来，省政府每年都下达给我市扭亏脱困任务，我都及时指导、协同经贸委进行层层分解，并与各县、市、区和市直各主管部门签订了扭亏责任状，明确了各地、各部门的目标任务和责任，各县市、区也崐将指标做了分解，落实到具体企业和责任人。在市有关部门密切配合下，对重点企业进行分类并明确责任，及时反馈指标完成进度，加强跟踪考核，坚持每月调度，双月报告，年终通报。我先后多次带队深入各县、市、区和重点企业进行跟踪考核调度，有效地促进了全年目标的完成。

    三是强化了企业的责任，建立了奖惩制度。扭亏脱困工作的主体是企业，各项指标最终要靠企业来实现。为此，我要求把扭亏脱困工作的落脚点放在企业，明确了企业经营者的责任，建立了扭亏脱困工作的奖惩机制。凡列入重点综合整治的企业，要整顿调整好领导班子，对不合格的坚决予以撤换；对扭亏脱困工作成效显著，扭亏为盈或减亏幅度大的，给予表彰和奖励。两年多来，在21户重点扭亏企业中，我建议市委、市政府对5?户企业的领导班子进行了调整；对二纺机厂、圣泉集团滁州酿酒厂、来安化肥厂、定远化肥厂、凤阳酒厂、全椒儒林酒厂等6?户扭亏脱困成效显著的企业进行了表彰，有效地推动了企业经营状况的根本好转。

    四是加强服务，为企业扭亏脱困创造良好的外部环境。去年，我们结合“大讨论”，我协同经贸委负责同志努力在体制、制度和工作上构建齐抓共管，全力改善企业扭亏脱困的外部环境的有效机制；进一步加大“三乱”治理力度，对重点脱困企业实行重点保护；积极为脱困企业争取政策支持，全方位为企业松绑。近两年来，我们积极为企业争取封闭贷款，争取省市两级财政贷款贴息，为企业扭亏脱困起到了积极的作用。

    6.坚定信心，大力加快国有企业改革的步伐憗     以制度创新为重点，全力推进国有大中型骨干企业建立现代企业制度。

    我市列入省考核的建立现代企业制度210?户大中型骨干企业中有12户。为此，我始终坚持以制度创新为抓手，

以实现股权多元化为目标，全力推进大中型骨干企业的公司制改革。扬子集团通过债转股，使资产负债率下降了34%，同时更重要的是实现了扬子集团的股权多元化；定远盐矿、天岛啤酒厂、明光酒厂、来安酒厂等均以制度创新为突破口，完成了公司制改造。到目前为止，我市已有8?户国有大中型骨干企业按《公司法》要求，构建了现代企业制度，实现了三分之二的目标。

    以资产重组为抓手，进一步加大招商引资工作力度。

    我始终把招商引资，推进资产重组作为工业结构调整的重中之重来抓，并分类指导、多管齐下，盘活存量，优化增量。去年，根据市政府的指示精神，由我牵头负责，组织全市部分骨干企业参加了新疆贸易洽谈会。同时我积极主动通过多种信息媒体发布招商项目信息，多渠道的、广泛的与国内外客商进行接触洽谈，取得了较好地成效。经过艰苦努力，自去年以来，新增外商投资项目11个，有6?户三资企业扩大了投资规模，引进、新增外来投资5.3?亿元。市制药厂通过依法破产，有效资产被南京斯威特公司收购；华宇集团通过政策性破产，剩余资产被江苏万翔集团收购；百货大楼利用闲置的营业大厅与上海日欣超市合资重组；五交化公司与安徽商之都联营等。通过资产重组，盘活存量资产近亿元，近4000名职工得到了有效安置。一批重组后的企业不仅成为我市新的经济增长点，而且带来了先进的经营管理模式，实现了资产重组与制度创新、技术创新、管理创新的有机结合。

    以产权制度改革为核心，积极稳妥地做好国有中小企业的改制退位工作。

    按照省里要求，我市列入改制退位的企业有116户。为了积极稳妥地抓好改制退位工作，我提出了因企制宜、一厂一策、分类指导、逐步推进的原则，指导经贸委在全市选择了24户企业进行试点。同时，我积极组织人员到外地进行了学习、调研，大胆借鉴外地的成功经验，并将江苏、武汉等地关于国企改革的政策、措施汇编成册，以文件的形式下发到各县、市、区和市直有关部门，我先后两次带队深入各地进行跟踪调度。由于本人全心投入，积极参与，并通过多方面的一致努力，全市共有12户企业分别采取破产、股份制、租赁、承包经营等形式，退出国有序列或不再占控股地位。另外，扬子客车厂和扬天公司的经营者控股或持大股，以及其他试点企业的改制工作，也均有不同程度的进展。     7.加大投入，推进技术进步憗

 在实际工作中，本人极力实施技术创新工程，推进结构调整取得得了一系列成效。具体开展工作如下：

一是以推进企业技术中心建设为重点，加强以企业为中心的技术创新体系建设。为帮助企业技术中心提高技术开发能力，我亲自或多次派人跑省汇报，经过不懈努力，为扬子集团等3家技术中心争取到省资金支持。目前，这些企业的技术中心已成为提高企业技术创新能力、推进结构调整、提升企业生产技术水平的重要力量。

    二是以实施产学研联合开发工程为途径，大力