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XX集团运营体系管理制度

XX集团运营体系管理制度

二零一六年十月

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XX集团运营管理制度

目录

第一章 总则 ........................................................................................................................... 1 第二章 组织管理 ................................................................................................................... 1 第三章 制度流程管理 ........................................................................................................... 3 第四章 信息管理 ................................................................................................................... 5 第五章 计划管理 ................................................................................................................. 12 第六章 违规界定与处罚 ..................................................................................................... 16 第七章 附则 ......................................................................................................................... 16 附件一 整体性组织架构调整流程 ......................................................................................... 1 附件二 总裁提出临时性调整组织架构流程 ......................................................................... 2 附件三 运营副总裁提出临时性调整组织架构流程 ............................................................. 3 附件四 业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程 ........ 4 附件五 集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程 ..................................................... 5 附件六 业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程 . 5 附件七 月度运营计划模板 ..................................................................................................... 7 附件八 年度运营计划模板 ..................................................................................................... 8 附件九 集团年度运营计划编制流程 ..................................................................................... 9 附件十 业务单元年度运营计划编制流程 ........................................................................... 10 附件十一 集团月度运营计划编制流程 ............................................................................... 11 附件十二 业务单元月度运营计划编制流程 ....................................................................... 12 附件十三 集团年度运营计划定期性调整流程 ................................................................... 13 附件十四 集团月度运营计划临时调整流程 ....................................................................... 14

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XX集团运营管理制度

第一章 总则

第一条 目的

当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。

（一） 组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明

确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。 （二） 计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准

遵循统一规范要求的管理模式。

（三） 信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，

明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。 第二条 适用范围

本运营体系管理制度适用于集团各级单位。

第二章 组织管理

第三条 组织管理的主要内容

组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。 （一） 组织架构管理内容

? 组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部

门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明书的调整）、审批、备案、发布。

（二） 制度流程管理内容

? 制度流程的制定、调整、审批、备案、发布。 第四条 组织管理职责 （一） 集团总裁

? 领导开展组织架构管理工作；

? 提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论； ? 对是否开展整体性组织架构调整进行决策；

? 负责审批集团组织架构的重大调整方案，包括：整体性调整后的组织架构方

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