内容发布更新时间 : 2024/4/29 9:03:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 调整施工进度

如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。

如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

制订施工进度控制实施细则 ⑴编制月、旬和周施工作业计划；

⑵落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

⑶协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持； ⑷协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位； ⑸跟踪监控施工进度，保证目标实现。 施工协调管理

⑴与业主、设计单位、监理的协调工件

根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。

对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。

配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。

组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的况现。

对施工今出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计

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错误，并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板问，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。

积极参与机电设备、的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。

协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

第四章 施工准备与资源配置计划

1施工准备

1.1技术准备

1.1.1 技术资料的准备

认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： 施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。

制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料表。

制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。 1.1.2 样板制作计划

本工程计划样板工程有，工艺管道的安装、机械设备安装及关口焊接样板工程. 与相关单位技术交底计划

本工程与相关单位技术交底计划主要是，与设计单位就管线工艺流程的交底，与设备厂家的关于特殊设备的安装交底.

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1.2现场准备

由于工程场地的复杂性和特殊性，施工现场准备工作做的是否很强很到位，将直接 影响整个工程的工期，施工安全与施工成本。因此，施工现场的准备工作要在项目经理的领导下，组织项目技术负责人，各专业施工员结合工程的特点和现场条件，做认真的规划和设计，在实施中，要确保质量。

现场临时用电线路的设计，必须满足施工现场临时用电规程或规范及相关安全法律、法 规的要求。 临时用电布置

临电设计依据

（1）JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范（2）用电设备一览表。 临电总体策划

施工现场临时用电负荷计算

现场临时用电设施表

序号 1 2 3 4 设备名称 电焊机 水泵 切割机 室外照明用电 型号规格 BX3-630 ZLS-125 数量 额定功率（KW） 生产能力 3 2 1 20KW 3KW 15KW 5KW 125m3/h 用于施工部位 设备、管道 排水、砌筑 备注 用电总负荷计算 P=1.05～1.10（K1∑P1/Cosφ+K2∑P2+ K3∑P3+ K4∑P4） 其中：P——供电设备总需要容量（KVA）； P1——电动机额定功率（KW）； P2——电焊机额定功率（KW）； P3——室外照明容量（KW）；

Cosφ——电动机平均功率因数（最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75）； K1、K2、K3、K4——需要系数，如下表：

用电名称 数量 3～10台 11～30台

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需要系数 K K1 数值 0.7 0.6 备注 如施工中需要电热时，应将电动机 30台以上 加工厂动力设备 电焊机 3～10台 10台以上 室外照明 K3 K2 0.5 0.5 0.6 0.5 1.0 其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算 根据上述施工现场临时用电设施表，现场临时用电负荷为： P=1.05～1.10（K1∑P1/Cosφ+K2∑P2+ K3∑P3） =1.1*（0.7*24.6/0.7+0.6*60） =60.6KW 配电导线截面计算

施工现场采用TN—S接零的三相五线制供电系统，根据以上的施工临时用电负荷，进行总导线截面的计算：

按负荷计算允许电流 I=2P=2*60.6=121.2A

根据《建筑用电计算手册》查表： 接线方案：

从土建A生物池的配电柜接出，采用3*20+2*25的铜芯电缆导线。 1.3资金准备

本工程主要是三个生物池的提标改造，时间节点分别是10月15日、11月15日、12月20日

三个生物池资金需求大约为20万元，其中主材费大约为13万左右，人工费7万左右。 设备及管道拆除人工费大约1.5万、管沟开挖机械及人工费0.5万元、管道及设备安装人工费4.5万元、管沟回填人工及机械费0.5万元。

9月20日至10月15日资金需求为20万元（A生物池） 10月6日至11月15日资金需求为20万元（B生物池） 11月16日至12月20日资金需求为20万元（C生物池）

2资源配置计划

2.1劳动力配置计划

单位：人

工种 按施工阶段划分 19

施工准备阶段 机械工 起重工 电焊工 气焊工 测量工 维修电工 壮工 合计 2.2物质配置计划 序号 机械或 设备名称 汽车吊 交流电 焊 机 坡口机 千斤顶 角向磨 光 机 砂轮切 割 机 等离子 切割机 电焊条 烘干箱 500 型号 规格 25t 1 1 0 1 1 1 2 7 安装阶段 1 1 3 3 1 1 5 15 试车阶段 1 1 1 1 0 1 3 8 工程保镖阶段 0 0 1 1 0 1 3 6 数量 到达工地时间 自有/租赁 1 1台 2 4台 3 4 5 Φ60-Φ426 50-150t 100型 1台 2个 2台 6 CG30 2台 7 400A 1台 8 ZHY-30 1台 2.3检测和检验仪器配置计划 序号 机械或 设备名称

型号 规格 数量 到达工地时间 自有/租赁 20