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广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度

建 版 本：主编部门：中城集团工程管理中心

设 工 程 质 量 管 理 制 度 （一、二级） V1.0

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广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度

建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）

制度 序等级 号

编号

制度名称

附件

一级1

1 2 3 4

5 6 二7 级 8

9

10

11

12 13

三 级

1

GD-QB-101

GD-QB-201 GD-QB-202 GD-QB-203 GD-QB-204

GD-QB-205 GD-QB-206 GD-QB-207 GD-QB-208

GD-QB-209

GD-QB-210

GD-QB-211

GD-QB-212

QB-Zn-301--332- 建设工程质量标准化管理办法

建设工程施工组织设计管理程序 建筑放线、标高管理程序 施工图会审管理程序

施工组织设计（方案）评审管理程序

工程材料验收管理程序

结构转换层质量管理程序 隐蔽工程验收管理程序 施工样板（房）质量管理程序

广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准

加强集团与分公司、各项目信息沟通制度

加强集团公司各分公司工程管理

方面的制度

加强集团公司对项目服务的制度

分项工程质量控制指南

附表一：工程质量检查整改/建议单

附表二：工程质量/安全/文明施

工/资料检查整改/建议回复单 附表三：工程情况月报表 附表四：项目产值月报表

附表一：甲供材料/设备验收清单

附表二：商品砼供应商考察调查表

附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表附表三：《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》

的通知

附表四：关于《加强集团公司与分公司、各项目信息沟通》的通

知

附表五：关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知 附表六：关于《加强集团公司对

项目服务》的通知

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广东中城建设集团有限公司质量标准化管理制度

建设工程质量标准化管理办法

1、目的

为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本办法。 2、适用范围

广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。 3、建设工程质量管理责任

3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。

3.2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。 4、建设工程阶段的质量管理

4.1《建设工程施工组织设计》—— 项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。

4.2 建筑放线、标高复核——项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。

4.3 施工图纸交底及会审——由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。

4.4 施工组织设计、施工方案评审——由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。

专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计（方案）评审管理程序》。

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