内容发布更新时间 : 2024/5/4 9:39:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
一、名词解释（8分）
1、国际战略：是企业将其在母国开发出来的具有差别化的产品转移到海外市场，从而创造价值。这种情况下，企业往往把产品的开发智能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。大部分企业采用国际战略。
2、跨国战略:指在全球激烈竞争的环境下，跨国公司在适应东道国市场和降低成本的双重压力下，需要在母公司和子公司之间双向提供产品与技术，以避免外部竞争的压力。 二、单项选择（16分）
1、跨国企业向全世界推销其标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，属于什么经营战略（ ）B
A、国际战略 B全球战略 C、多国战略 D、跨国战略 2、垄断优势理论主要由谁提出来的（ ）A A、海默 B、巴克利 C、维农 D邓宁
3、在世界经济一体化的成长阶段，下列叙述不正确的是（ ）B
A、以商品和金融资本的共同流动为特征 B、商品、资本、技术、管理已经实现了一体化流动 C、各国间的经济联系是一种相互交织与融合 D、跨国公司成为这一流动的主力 4、在经济一体化的快速发展阶段，下列叙述不正确的是（ ）A
A、发生在20世纪初到20世纪80年代 B、国际贸易范围不断扩大 C、生产过程实现了国际化 D、全球性资本市场已经形成，国际资本流动频繁
5、国内企业将拥有的专利、专有技术、商标或公司品牌，交给国外组织或个人使用，并收取使用费，这种进入国际市场的模式称为（ ）C
A、出口 B、对外直接投资 C、许可贸易 D、国际战略联盟
6、对外直接投资与其它进入国际市场的模式比较，不具有的优势是（ ）D A、对产品营销和战略具有更强的控制能力 B、可以以较低的成本向东道国供应产品 C、能更好的调节产品以适应当地市场的需求 D、能有效地克服东道国的政治风险 7、据日本共同社3月25日报道，韩国三星电子集团在与夏普公司进行资本及业务合作谈判时曾提出收购后者的复印机业务，夏普对此予以回绝。当今，跨国收购非常普遍，一种理论认为从事跨国生产的企业必须拥有某些可转移的优势。请问该说法属于哪种国际化经营理论（ ）A
A、垄断优势理论 B、内部化理论 C、区位优势理论 D、产品周期理论
8、2013年3月21日，美国国际贸易委员会作出终裁，认定中国输美厨具——不锈钢拉制水槽对美国相关产业造成“实质性损害”，据此美国将向中国产品征收反补贴和反倾销关税。这表明，企业进行国际化经营时，有必要对东道国进行哪方面的环境分析（ ）A
A、政治法律、经济、文化环境 B、社会、文化、金融环境 C、 国际关系、政治的稳定性 D、货币政策、汇率、金融环境
三、多项选择（4分）
1、经济一体化的特征有哪些（ ）ABCD
A、生产过程国际化 B、国际贸易范围不断扩大，贸易壁垒不断降低
C、国际贸易的范围逐步从传统的商品向技术、服务、金融、工业产权等领域扩展 D、全球资本市场逐渐形成，国际资本流动频繁。 2、企业国际经营的战略有（ ）ABCE
A、国际战略 B、多国战略 C、全球战略 D、国际战略联盟 E、跨国战略 四、判断题（2分）
1、大部分全球化经营的企业采用跨国战略（ ）F
2、区位优势理论的基本观点是：国际企业向某个国家进行直接投资是为了获取该地区所具有的区位优势，以利于企业提高竞争力（ ）T 四、简答题（10分） 1、企业国际化的动因
（1）谋求绝对利益和比价利益，（2）优化资源配置，（3）利用产品寿命周期，（4）发挥综合优势，（5）抵御与分散经营风险，（6）寻求更大的成长空间。 2、简述国际生产折中理论
是邓宁在1977年提出来的，它是将要素禀赋理论、内部化理论和区位理论有机结合起来，形成一种综合性对外直接投资理论。认为企业对外直接投资必须具备三种优势：所有权优势、内部化优势、区位优势。
第7章 决策（13分） 一、名词解释（20分）
1、决策：是为了达到某种既定目标，运用科学的理论、方法和手段，制定若干行动方案并从备选方案中进行优选，然后予以实施的一系列分析判断过程。
2、战略决策：指事关企业或组织生存与未来发展和远景的，全局性、长圆性和指导性的大政方针方面的决策。就企业而言，具体包括经营目标、主要产品更新、主要领导人的确定等。 3、风险决策：指各种备选方案的自然状态是不确定的，不能肯定哪种自然状态会发生，但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率，并根据概率对决策结果作出一定的估计，这就是风险决策。
4、后悔值法：后悔值法是一种力求使后悔值最小的不确定决策方法。其步骤是：先计算各种自然状态下的后悔值，再找出每个方案的最大后悔值，最后选择最大或绘制最小的方案作为决策方案。
5、不确定型决策：指各种方案客观上存在两种以上可能出现的自然状态，他们出现的概率是未知的，决策者不能确定每个方案执行的后果，主要凭经验、知识、洞察力来做出决策。 二、填空（11分）
1、决策按重要程度和作用范围，决策可以划分为 、 、 。 战略决策、管理决策、业务决策
2、知讯者生存， 是决策的基本依据， 与 直接影响决策的水平。
适量的信息、信息的数量、质量
3、西蒙主张决策要用 代替 。满意、最优
4、行为决策理论认为人的理性介于 和 之间，即人是 的。 完全理性、非理性、有限理性 三、单项选择（18分）
1、下面不属于古典决策理论内容的是（ ）C A、决策者必须全面掌握有关决策环境的情报信息 B、决策者要充分了解有关备选方案的情况 C、决策者在识别问题中易受知觉上的偏差影响
D、决策者进行决策的目的始终在于使本组织获得最大的经济利益 2、基层管理者做的更多的是（ ）C
A、战略决策 B、非程序化决策 C、业务决策 D、管理决策 3、金牛型经营单位的特征是（ ）D
A、市场占有率高，业务增长率也高 B、市场占有率和业务增长率都低
C、市场占有率低，业务增长率高 D、市场占有率高，而业务增长率低 4.非确定型决策的问题的主要特点在于（ ）B A、各方案所面临的自然状态未知 B、各自然状态发生的概率未知
C、各方案在各自然状态下的损益未知 D、各自然状态发生的概率已知
5、对决策的类型进行分类，如果按决策的重复性划分，正确的是（ ）A A、程序化决策 ，非程序化决策 B、战略化决策，管理化决策 C、管理化决策，业务化决策 D、生产化决策 ，营销化决策 6、下列哪些不属于不确定型决策方法(D)
A、乐观法 B、悲观法 C、后悔值法 D、决策树法
7、下列哪个决策类型是全局型、长远型和指导型的大政方针方面的政策？（ ）D A、管理决策 B、业务决策 C、生产决策 D、战略决策
7、对决策的类型进行分类，如果按决策的重复性划分，正确的是（ ）A A、程序化决策 ，非程序化决策 B、战略化决策，管理化决策 C、管理化决策，业务化决策 D、生产化决策 ，营销化决策 8、按条件分，决策条件最少的是（ ）。D
A、管理决策； B、确定型决策； C、风险决策； D、不确定决策 9、下面被称为悲观的决策方法是（ ）。D
A、最小的最大后悔值法； B、大中取大法； C、小中取小法； D、小中取大法 四、多项选择（12分）
1、管理决策的定义应包含（ ）BCDEF A、决策是个人作出的决定
B、决策为了优化目标和优化达到目标的手段 C、决策有若干有价值的可行备选方案
D、决策要进行方案评价并选择一个满意的方案
E、决策包括合理的设计、分析、比较、选择于决定方案的整个过程 F、决策有明确的目的
2、行为决策理论的主要内容（ ）ABDEF A、人是有限理性的
B、决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响 C、决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统 D、决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况 E、在风险决策中，决策者对待风险的态度很重要 F、决策者往往只追求满意的结果。
3、拟定备选方案时，应注意（ ）ABCD
A、方案应当有创造性 B、要大胆探索、精心设计
C、至少有两个以上的备选方案 D、保证拟定方案的质量 4、不确定型决策方法有（ ）ABCD
A、乐观法 B、悲观法 C、折中法 D、后悔值法 5、下列哪些属于不确定型（ ）CD
A、决策树法 B、线性规划法 C、乐观法 D、折中法 6、根据决策所处的状态与条件，决策可分为（ ）。ACD A、确定型决策 B、非程序化决策
C、风险型决策 D、非确定型决策 E、程序化决策 五、判断题（8分）
1、管理决策包括物资采购、制定生产计划、资金筹措、设备更新等方面的决策（ ）F 2、程序化决策又称规范性决策，是对常规、经常重复发生的例行活动的决策（ ）T 3、管理者在收集决策的信息时，要注意进行成本-收益分析（ ）T 4、进行科学的决策，需要避免个人价值观的影响（ ）F 5、“三分决策，七分执行”，若不能有效地执行，再好的方案也无法达到预期目的（ ）T 6、为了实现科学决策，决策者一定要按决策的6个步骤来（ ）F
7、采取折中法决策，需要给最好的自然状态一个乐观系数，给最差的自然状态一个悲观系数,且两者和为1（ ）T
8、在风险决策中，决策者对待风险的态度对方案的选择起到非常重要的作用（ ）T 六、简答题（25分）
1、简述科学决策过程的6个步骤
分析环境，识别问题与机会；确定决策的目标与决策标准；拟定备选方案；方案的分析与优选；实施选定的方案；评估结果与反馈
2、在决策方案的实施中需要做好的工作有哪些？
（1）确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分的接受和彻底了解；（2）在整个决策的实施过程中，必须实行目标管理；（3）建立工作报告制度，密切注视方案实施过程中的进展情况和存在问题，并进行调整和控制 3、不确定型决策方法有哪几种？ 乐观法（大中取大）、悲观法（小中取大）、折中法、后悔值法
4、决策的第一步：识别问题或机会。问题和机会指出现了什么情况? （1）组织运行与计划发生了偏差，如实际进程慢了就需要控制；（2）组织环境的变化，如经济政策的调整，需要企业拿出对策；（3）组织内部发生了变化，如员工怠慢.
5、按经营单位组合分析法（波士顿矩阵分析）分析有哪几种业务单元，各采取什么战略。 有四种业务单位：（1）金牛型经营单位，市场占有率高，而业务增长率低，采取维持投资或逐步回收投资；（2）明星型经营单位，市场占有率与业务增长率都高，采取扩大投资战略；（3）幼童业务单位，业务增长率高，市场占有率低，采取放弃或转变策略；（4）廋狗型的业务单位，市场占有率和业务增长率都低，采取收缩或放弃战略。 七、论述题（10分）
为什么说决策中“提出一个问题，往往比解决一个问题主要”
提示：决策往往从提出问题开始，而问题就是现实与期望之间的差异。没有问题，就不需要决策；问题不清，更无法做出相应的决策。由于客观事物的复杂性与主管人员的片面性，往往识别问题，提出问题并非轻而易举。并且问题找错，一错百错。因此说“提出一个问题，往往比解决一个问题重要”。 八、决策计算（13分）
下面资料如果用的乐观法、悲观法和后悔值法来决策判断，其结果各选第几种方案
市场状况收益 方案 第一种方案 第二种方案 第三种方案 50 80 120 40 60 80 30 10 -20 畅销 一般 滞销 （1）何为乐观的决策方法，按此决策法选择哪种方案 （2） 何为悲观的决策方法，按此决策法选择哪种方案