内容发布更新时间 : 2024/5/19 14:10:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工作作风述职报告2019年上半年工作述职报告

下面我将从三个方面进行汇报：一是上半年工作回顾,二是上半年工作体会,三是下半年工作设想. 一上半年工作回顾

1、中海国际社区2A地块项目本项目简介：2A地块项目是中海国际社区高级别墅区,共17栋,设半地下室车库,地上三层,总建筑面积4万多平米,虽结构简单,但功能布局比较复杂,分英式、法式、意式、庭院式、集中式多种布局形式,每种布局都不相同.

其施工图量大,施工内容繁琐,而且有些图纸交叉使用,对审图、阅图都是一个考验,并且设计变更较多,所以稍不留意,可能就会出错.再加上建设单位管理近于苛刻,其工作难度是可以想象的.

后来由于建设单位原因,本项目于09年3月份宣布停工,此时有12栋已完成至±0.000.本项目监理主要工作回顾：（1）、认真执行建设单位各项管理规定、指令,全面履行监理合同义务,取得了建设单位的信任.

（2）、认真审阅施工图纸和设计变更,及时发现问题,避免返工.（3）、编制有针对性的监理实施细则,并严格付诸实施.

（4）、严格审核施工单位质保、安保体系,施工组织设计,专项施工方案,设计变更和技术核定内容.（5）、严格审查分包单位资质.

（6）、严格执行材料见证取样制度,对进场材料进行严格把关.（7）、加强巡视、旁站监理工作力度,严格检验批、隐蔽工程验收程序.

（8）、定期向建设单位提供周报和月报.（9）、每周定期组织监理例会、安全大检查、质量大检查.

（10）、及时收集、整理、归档各类资料.（11）、加强与业主的沟通,取得理解和支持.

通过以上工作,基本完成了各项管理、控制目标,也得到了业主的认可,项目监理班子也得到了稳定,当然这是全体项目监理人员共同努力的结果.

2、罗江县人民医院门诊综合大楼项目本项目简介：罗江县人民医院门诊综合大楼为中国海洋石油公司援建项目之

一,本工程位于罗江县人民医院院内,地下一层,地上五层,总建筑面积约2

万平米,全现浇框架结构,投资4698万元.

这个项目本身没有什么特别之处,其意义在于它是援建项目,受关注度比较高,而且中国海油援建项目组管理要求也比较高,特别注重规范化管理,制度化管理,但也不失人性化管理理念,讲究诚信,追求双赢,这应该是我们值得庆幸的.因此,我认为我们的工作应该严格依据法律、法规、规范、标准及合同执行,全面履行监理合同义务和法律赋予监理的职责,这样一定会得到业主的认可,否则,失利又失信.

本项目主要监理工作回顾：（到目前为止）（1）、对现场施工环境进行了调查,并向公司递交了环境调查报告.（2）、加强了工作计划性,监理部每周、每月都有工作计划,并分派监理人员严格按计划执行.

（3）、建立了监理内部管理制度和职能分工表.（4）、对进场监理人员进行了入场教育,提出了监理日记填写要求.

（5）、建立了监理管理台帐（包括风险管理分析表）.（6）、严格执行业主管理要求和指令,业主对监理工作比较满意.

（7）、认真编制监理规划和监理实施细则、安全细则、旁站监理方案,使其具有可操作性.（未完）（8）、认真主持每周监理例会,对会议提出解决的问题落实到责任人、完成时间、跟踪人,下次例会对完成情况进行检查.

（9）、认真组织每周安全大检查,签发检查通报,限时整改完成.（10）、土方开挖质量控制事前发监理联系单,然后在.

施工过程中加强巡视检查,发现问题及时要求整改,必要时下发监理通知单. （11）、认真熟悉图纸,尽量发现图纸中的问题,并列出问题清单,为图纸会审做准备.（12）、及时收集、整理、归类各项资料,土方完工后资料齐全. （13）、经常与业主沟通,加强监理内部交流,增加团队凝聚力.（14）、定期向公司及业主提交监理月报、安全月报.

通过以上工作,本工程土方开挖提前于5月29日完成,监理工作得到了建设单位的认可.目前,本工程降水水位未达到设计要求,监理和建设单位正在分析降水失败的原因,同时监理给地基公司已发了多份联系单和通知单,要求采取措施,但没有结果.

总包即将进场,通过与建设单位商量,准备由总包实施明排水方式进行降水,

费用由地基公司承担,但这可能会引起合同争议. 二、上半年工作体会

1、保持与业主经常沟通,协调一致监理开展工作的前提条件是受业主的委托,是为业主服务的,最终监理是从业主那里获得报酬.

所以,监理工作的独立性是相对的,监理工作必须以业主为中心.业主的管理要求,在不违背原则的情况下应不折不扣的贯彻执行.

2、以诚信为根本,发挥建设主体的作用一个建设项目的各方主体必须精诚合作,为了一个共同目标而努力.监理的力量是微薄的,离开了建设单位的支持,离开了施工单位的配合,监理工作是无法开展的,也不可能实现合同目标. 3、作为总监必须以身作则,处处要起到模范带头作用,不仅仅是发号施令,而且应该指导监理人员去开展工作.

4.作为总监还应勇于承担责任,鼓励监理人员放手开展工作.

如果总监怕承担责任,监理人员也同样会推卸责任,而逃避责任的最好办法就是少做事,这样工作就没得人做了.

5、工作必须要勤奋,要有责任心,必须加强业务学习,加强内部交流与沟通,提高团队的凝聚力,依靠团队的力量才能把工作做好. 三、下半年工作设想

1.严格遵守公司规定和建设单位管理要求,全面履行监理工作职责. 2.以安全为重点,杜绝安全事故发生.

3.加强巡视、旁站监理工作,做好巡视、旁站监理记录,发挥质量主动控制作用.

4.定期检查施工进度计划执行情况,发现偏差,及时纠偏. 5.加强合同管理,及时收集各类数据,妥善处理合同争议与索赔. 6.及时收集、整理、归档各类文件资料,加强信息资料管理.

7、加强与建设单位的沟通,争取建设单位的理解与支持.8、加强内部交流与学习,不断提高业务素质,搞好团队建设.

9、督促监理人员勤奋地工作,加强责任心,积极主动地开展工作.最后,由于一个人精力有限,同时受能力、知识面的限制,本人工作并未做到令自己满意. 在以后工作中,本人将加强业务学习和自己能力的培养,同时发挥团队的力量,努力把工作做到更好.谢谢大家!报告人：曹祥2019-6-24