劳务分包施工单位考核表1 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/18 17:03:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

附表一: 工程考核扣分通知单

工程名称 施工单位 评定级别 加/扣 分 记 录 加/扣分日期 合计加/扣分 发包单位确认 项目负责人: 日 期: 施工单位确认 单位负责人: 日 期: 如对本考核统计结果有异议,请于三个工作日内书面提出。 备注:对于扣分项目,应后附相关的照片、资料等相关证明文件。

加/扣分项目 备注 第 1 页 共 3 页

附表二: XXXXX公司考核评分表 年 月 施工区域: 分值 扣分 考核得分: A-1 A-2 A-3 综合考核 A-4 *A-5* *A-6* *A-7* B-1 B-2 B-3 工程B-4 配合 B-5 B-6 C-1 C-2 C-3 项目考核 C-4 C-5 工程质量 C-6 C-7 *C-8* *C-9* *C-10* *C-11* 未按我司规定的时间报送各种档案资料,每次 不按时参加各种会议,每次 不参加各种会议,或未派规定人员参加会议,每次 擅自向第三方提供任何与我司有关资料的,每次 未经我司批准,对主要管理人员进行更换的 对我司要求完成的工作不主动配合或态度较差(主观评价),每月 因施工单位原因,被建设单位管理部门有理投诉的 未经我司批准,自行进场施工的,每次 收到整改通知单后,未按要求给予回应的,每次 未按我司要求进行工程领料的,每次 不服从监理单位、建设单位管理的,每次 施工完成后,未按时提交我司要求的相关数据,每次 未及时报送相关竣工资料信息及上报有明显的错误和缺漏的,每次 现场未配备施工管理人员,每次 施工人员、车辆、仪器仪表配备不齐,每发现一次 隐蔽工程施工未及时告知我司,擅自隐蔽或使用的,每次 我司人员现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题,每个 我司人员现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单,未能在规定的时间内整改完毕并回复的,每发生一次 建设单位初验时,发现的每个质量问题(以整改通知单为准) 未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工,并留存记录的,每次 所提供的材料经建设单位验收不合格的,每发现一次 未按国际或国家相关标准施工,并正确制作标签,每信息点 工程正式验收时,发现的每个质量问题(以书面通知为准) 施工单位上报整改后,建设单位复查时发现的每个未整改问题 -1 -1 -2 -5 -3 -3 -2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -3 -3 -2 -3 -3 第 2 页 共 3 页

*C-12* D-1 工程D-2 进度 D-3 D-4 E-1 E-2 E-3 安全文明 E-4 *E-5* *E-6* *E-7* 因施工单位原因,导致业主有理投诉的 工程建设进度信息有虚报、误报,每次 单站点施工工期超过合理工期的,每超过一天 单个站点的协调周期超过合理时限的,每超过一天 单个站点协调被建设方收回,由替补单位协调成功的 施工现场不文明,引发群体事件等恶性事件的,每次 施工现场材料、设备摆放凌乱,垃圾不及时外运 高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的,每次 不符合国家相关法律规定,行业相关安全操作规范、规程的其他行为,每次 现场存在重大安全事故隐患,被要求停工整顿的 因施工单位原因,每出现一次施工安全事故 因施工单位原因,每出现一次网络安全事故 -5 -1 -1 -1 -10 -5 -2 -1 -2 -5 -10 -10 项目经理签字: 区域经理签字: 日期: 日期:

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