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浅谈如何做好企业财务管理工作
作者：张笑岩
来源：《北方经贸》2014年第08期
摘要：企业财务管理是企业在组织财务活动过程中，正确处理各种财务关系的一项综合性管理工作。它是从企业管理职能中分离出来的专门从事企业资金筹集、资金分配的一项管理职能，是企业管理的重要组成部分。本文着重从财务管理的重要性以及如何具体做好现代企业的财务管理工作。
关键词：企业；财务管理；思考 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）08-0143-01 一、做好财务管理工作的重要性 （一）有助于企业财务管理目标实现
企业财务管理水平和质量直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产，促进企业发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。 （二）有助于优化企业投资决策
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，我们常说：投资决策失误是企业最大的失误。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业家当好参谋，从各方面分析投资可行性和效益性，控制投资风险程度，把好投资决策关。因此在考虑投资时必须把好以下“四关”。一是把好经济行为关，从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策；二是把好调查研究关，严格按国际惯例办事，依法办事；三是把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化；四是把好成本控制、风险与收益关。
（三）有助于企业优化资金管理
资金是企业赖以生产和生存的基础，是开展企业经营活动的动力，因此优化资金管理首先是要开源节流，增收节支。其次要通过短期筹款和投资俨调剂资金的余缺。第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用形成资金缺口。加强企业资金规范管理使企业的
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财务管理目标即企业经济效益能够在预期得到安全有效的实现。第四，财务管理作为一种经营管理手段，贯穿于企业经营活动的各个环节。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。 （四）有助于强化企业财务监督
在企业约束机制中之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直接向上级主管部门反映情况。在法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益。也只有这样，才能充分发挥财务人员的监督作用。
（五）有助于提高企业竞争力
完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。在新形势下，企业间的合作日益增多，集团企业之间相互融合，共同发展，但企业间的竞争仍然存在，因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力，并为企业发展提供科学依据。 二、如何做好财务管理工作 （一）做好财务预算
首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有法律效力，企业各部门在生产、营销及相关的活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。 其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构。应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。 再次，应按预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中，最终形成全员和员方位的预算管理局面。 （二）制定统一的机关财务业务操作细则
目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程，各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循，各地做法不一，不利于规范管理。建议以省级联社为单位，制定统一的县级联社财务操作规程。 （三）做好财务控制
财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此，要实现有效的财务控制。 首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编织机构；为了组织和实施日常财务控
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制，应建立相应的监督、仲裁和协调机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。 其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立责任中心，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责，协同配合。 再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把纵预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行，责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。 最后，围绕效益实际考核预算结果，兑现奖惩，也是财务控制的一项重要工作内容，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
（四）加强财务管理，开源节流出效益
加强管理，切实加强对财务工作的管理，严肃财务纪律，坚决杜绝，严肃查处会计“三乱”行为。继续实行主管会计委派制，对各社的主管会计进行强制休假，对主管会计的任命、工作职责，考核等工作进一步明确。同时强化考核，合理分解指标。推动绩效挂钩，按岗位设置绩效工资系数，掌握好效益的平衡点，确保每一项业务都能在科学规范、安全谨慎的原则下操作。
[责任编辑：庞 林]