内容发布更新时间 : 2024/6/11 14:59:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工程量清单及招标控制价编制实施方案

全部包括进所选定额的工作内容中，做到不重不漏。综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。 材料设备单价的确定

综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备，本公司技术人员在市场寻价的基础上，提出建议价格，经项目管理单位、业主确认后，整个项目实行统一单价计价。 综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。 措施费用的计算

措施项目费应分析常规施工组织设计应包含的措施项目，按《计价定额》的标准计算措施项目费用。《计价定额》没有标准的措施项目，专业工程师、项目负责人、总工办人员共同协商合理的措施费用后，整个项目实行统一标准计价。

措施项目中的文明施工、安全施工、临时设施费应按《计价定额》规定和政府部门颁布的最新标准计取。 编制工作难点的解决

通常项目工程量清单及招标控制价编制的难点包括： 时间紧

很多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求，有的甚至采用倒计时的方式来保证项目的尽快动工。因此质量和效率是清单和预算控制价编制工作的永恒目标。

首先，通过软件的运用加快进度。利用本公司所有造价人员都能熟练 6

使用工程量自动计算软件的优势，将建筑的主体项目全部使用计算机软件算量。

其次，利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员的积极性，保质保量按时完成所分配的任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划，并按周进行分解。允许员工打破正常的作息时间，夜晚效率高的员工可以主要利用夜晚时间工作，只要能保证每周计划的完成。公司总工办将加强对每位员工周进度执行情况的检查，对在保证质量情况下超进度的员工进行鼓励，与没完成进度计划的员工一起分析其主观和客观原因，及时提出改进措施，并在下周检查措施的有效性，若措施实施后仍然无法满足进度要求。将提请公司最高层，采取更为有效的措施。确保项目在协议要求的时间以前完成。 设计、地质等资料不完善

通常项目的设计，于时间紧，往往在编制清单和预算控制价时，仍然存在这样和那样的问题，影响工作成果质量。主要表现在：

① 地质勘探资料不全

② 图纸中对相同构件的标注矛盾 ③ 应该有的大样图未画

④ 构件细部尺寸未标注或标注错误 ⑤ 设计漏项 我公司将针对该项目将建立起完整有效的协调机制，作为造价咨询单位将努力协调甲方及地勘设计单位，保证前期资料的完整性。 工程量清单及预算控制价的审核 工程量清单核对

造价咨询机构及时与承包商核对工程量清单，修正合同造价。核对工程量清单按以下程序进行： 7

① 核对工程量清单

工程招标结束后，造价工程师应参与图纸会审核技术交底，并依据形成的会审纪要和交底记录，结合招标用图纸和工程师图纸，按工程量清单编制程序，修订招标工程量清单，并按中标人投标报价调整合同承包造价。

② 修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单对比分析

造价工程师用修订的工程量清单与承包商提供的工程