西大跳蚤市场创业计划书 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/13 17:35:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

乐购网创意计划

创业计划书

项目名称 西大校园跳蚤市场创建商业计划书 项目单位(盖章)

地 址 天生路西南大学校园内 电 话 创业团队 王文辉、谭仁才、陈剑、董亚勇、邹川 乐购网创意团队

二O一一年十一月制

摘 要

1.创业背景

随着互联网经济的到来和飞速的发展,网上购物已经成为一种人们熟知并且不可缺少的一部分消费习惯,并且在大学校园中人员流动比较大每年都有新生和老生,据调查,新生愿意购买二手商品的比率上升。国外、国内一些高校已开展了此项工作并有了许多成功的案例:学生自营超市、学生跳蚤市场、学生修理服务等等,我校的案例有:校内C2C、校园BBS等等。

随着网络的普及及通讯、物流的快速发展,网购已逐渐取代了部分传统的购物方式,网购为人们带来了以下便利:

(1)省力:快速查找自己需要的东西,节约了逛街选购的时间; (2)省时:可以快速比较商品,选择价廉物美的商品; (3)省钱:节约了购物成本,网上商品比商场、商店便宜很多;

(4)便捷:遍布全国物流体系,使商品可以在较短时间内送到同学手中。

由于大部分大学生都是非工薪阶层,大部分收入来源都是从父母那里获取,所以大学生这个群体更加愿意获取价廉物美的二手商品,二手商品可以有以下的优势:

(1) 省钱:比起新的商品,或许其使用价值差不多,但价格多半才有原商品的一半,

甚至更少。

(2) 便捷:由于是二手商品,所以不用像新买的商品一样需要保养和维护,坏了也

不心疼。

近些年来,服务性业务也快速发展到了网络上,网上购票、信息发布、技术转让、食品买卖电器维修出国留学咨询、二手商品交易等等。

因此,互联网成为人们必不可少的“日用品”,也给我们带来了一些创业的契机,并且在较短的时间内创造了巨大的经济财富。网络创业因为信息传递快、投入资金小、工作人员少、成本最低化等优点,冲击着传统实体经营模式,也为我们大学生创业带来了一定的契机。

2.团队介绍

西大乐购创业团队是由一群有志向、有抱负、有创业激情、有经管知识的大学生组成的。团队中的人在学校里有丰富的网上够物的经验和二手交易的经验。团队主要是在西大校园中建立服务学生、建设学校的校园跳蚤市场,其主营业务为各类二手教材、教案工具、音像、电脑、二手通讯产品、二手电器家具、二手电子产品、二手自行车、运动休闲用品或者新产品等。本跳蚤市场的功能旨在整合学校的跳蚤市场,使得学校的跳蚤市场实现一统天下,不用各自遵循自己的规则,力求取得一定的市场份额来保证未来的稳定发展,跳蚤市场地点设在西南大学南区的淘宝街旁

3.团队管理

由于创业初期人员比较少,团队负责人的主要分工有总负责人(王)、人事部负责人(董)、市场部负责人(谭)、财务部负责人(邹)、信息部负责人(陈)及各部门人员组成,其中的负责人都是一些在学校里有丰富管理、营销等方面有一定水平的大学生,充分保证团队和跳蚤市场在初创时期以及长期决策上的准确性、对市场反应的灵敏性,稳固主营业务,同时不断拓展潜在市场,引领市场的不断发展。

4.发展战略

我们的主营目标群体为西大的在校师生,有5万人的市场,以提供二手的商品和一些

服务性商品为主营业务采用创新型的B2C2C的模式,既保有传统二手市场的C2C的业务,同时又采用商城式的B2C模式进行二手商品的买卖,主营产品以其使用价值不随时间长短而减少很多的如教材,自行车,打折卡,电子产品为主。计划在一年之内在将乐购网西大推广开来,三年内垄断西大的二手市场,并不断的拓展市场,拓展业务,使其在横向进行发展,多项业务互为支撑互相补充,不至于公司会受到单一因素后影响市场占有率,以求得稳健的市场增长,并在今后很多年后会席卷整个重庆大学城甚至重庆的二手交易市场。

5.产品/服务描述

乐购跳蚤市场主要经营产品:二手书籍、辅助教材、四六级考研资料、公务员书籍、二手电脑、通讯产品、电子产品、二手自行车、口令卡,密保卡,充值卡、运动休闲用品等,其中CET研究生公务员考试书籍为主营业务书籍,

乐购跳蚤市场主要经营服务:电脑维修、花费充值、网费充值、彩票代买、货物邮寄,宽带办理等,由于公司兼有C2C模式,所以服务的经营交由入驻的服务提供商。并收取虚拟店面占用费。

6.营销理念

由于是二手交易,所以质量和安全价格是消费者主要考虑的要素,所以我们的服务理念: 质量:仔细对商品检验,对入库的商品进行严格的检查,并估算其价值,同时能保存其

采集到的真实图片。

价格:低廉的价格,做到物美价廉。 信誉:以“诚信”为经营准则。

变化:根据市场的需求,不断更换商品,满足顾客需求。 态度:推出微笑服务,一切为顾客满意而服务。

8.融资管理

前期由策划者自筹资金十万元,后期发展资金方面由跳蚤市场的收益来支持。

目 录

第二部分 团队组织管理 第三部分 发展战略

第一部分 团队基本情况

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