内容发布更新时间 : 2024/6/16 17:25:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要

【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社

【课程提纲】

第七讲 销售物流的主要实践技能(二) 第一讲 多边共赢的供应链物流模式 1.案例分析(二) 2.运输配送 1.引言

第八讲 有效改善供应链物流系统（一） 2.供应链物流的内涵 1.传统物流系统的弊端及改进方法 3.供应链重组的原因 2.电子商务供应链物流系统的子系统 4.供应链物流的模式 3.电子商务供应链物流系统的操作平台 5.供应链物流的应用

第九讲 有效改善供应链物流系统（二） 第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1.电子商务供应链物流系统的优越性 1.物流是否是企业核心竞争力 2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织2.企业何时需要物流外包 调整 3.物流外包时的注意事项 3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛4.企业物流外包的案例 盾

第十讲 有效降低供应链物流成本（一） 第三讲 第三方物流竞争模式

1.物流冰山学说 1.第三方物流的涵义 2.物流是企业的第三利润源 2.怎样看待中国第三方物流 3.企业物流成本的构成 3.第三方物流竞争的关键 4.企业物流成本的控制 4.海尔第三方物流发展战略

5.物流成本控制的成功案例

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5.全球前十强企业物流模式

第四讲 采购物流的主要实践技能

1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题 3.采购订单不要采购库存 4.案例分析

第五讲 生产物流的主要实战技能

1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析

第六讲 销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一)

第十四讲 如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及原因 2.盘点的方法和流程

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第十五讲 如何选择与评估供应商（一）

1.供应商对供应链成功的意义 第二十讲 如何有效培训物流主管 2.考核供应商的指标以及内容 1.如何建立梯队式物流培训体系 3.供应商考核指标的案例分析 2.供应链物流培训六种途径

第十六讲 如何选择与评估供应商（二）第二十一讲 海尔物流——制造业物流典1.供应商选择的案例分析 范（一） 2.选择与评估流程图分析 1.什么是海尔物流的“一流三网” 3.选择与评估供应商评分表 2.海尔为什么要进行物流流程再造 4.选择与评估供应商测试题 3.物流流程再造如何成为海尔超常规

发展的新利器 第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一）4.海尔物流的三个 JIT同步流程 1.采购模式类型和采购成功关键 第二十二讲 海尔物流——制造业物流典2.制造型企业集团统一采购模式 范（二） 3.零售企业三三制采购激励模式 1.海尔物流流程再造的三大步骤 4.GE公司的在线采购模式（上） 2.海尔物流流程再造前后比较

第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）第二十三讲 沃尔玛物流——零售业物1.GE公司的在线采购模式（下） 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例

第十九讲 供应链物流绩效评估

1.物流绩效的评估方法

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