内容发布更新时间 : 2024/5/21 5:13:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工进度计划

第一节 安排工程进度原则

一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理

配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。

二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。

三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

第二节 施工进度计划 项目名称 临时工程 施工测量 堤基清理 围堰填筑 土方填筑 土方开挖 无纺布铺设 铅丝石笼脚槽 开始时间 2012.11.4 2012.11.6 2012.11.10 2012.11.10 2012.11.11 2012.11.15 2012.11.15 2012.11.15 完成时间 2012.11.8 2012.11.9 2012.11.20 2012.11.23 2012.12.16 2012.12.26 2012.12.26 2012.12.28 1

铅丝石笼防冰砍 干砌石护坡 完工清理现场 撤离现场 2012.11.18 2012.11.21 2013.1.12 2013.1.21 2012.12.30 2013.1.11 2013.1.20 2013.1.23 第三节 保证工期的措施 一、保证工期的组织措施

（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。

（三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。

（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

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（五）完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。 二、保证工期的管理措施

（一）以施工准备的充分性保证工期

本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。

（二）以技术装备的先进性保证工期

超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实、提前订货。

（三）以施工组织的严密性保证工期

组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总工期。

（四）以安全质量的平稳性保证工期

在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可

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