内容发布更新时间 : 2024/5/18 2:49:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理提升活动自我诊断报告

单位（部门）名称 茨榆坨采油厂 1、成本决策管理：通过项目清理，零星项目前期现场勘察覆盖率未达100%，特别是外围油区的项目。 2、市场管理方面：通过业务执行情况分析，工程设计存在滞后的情况。由于工程设计滞后，造成上报资源配置计划，办理市场手续严重滞后，从而使工程项目进度滞后。 3、物资管理方面：通过与兄弟单位横向对比， 我存 在 的 问 题 厂2012年1-6月份上市部分计划执行率为94.8％，回退5.2％，未上市部分计划执行率为89.5％，回退0.1％，差错率10.43％，本单位计划批复率，处于公司中上等。 4、社会责任管理方面：通过对茨采矿区现状分析，再就业人员和退岗家属两大群体，多年来脱离企业，多数人缺乏对厂情、油情的了解，心理难免有失落感，再加上收入偏低，生活比较困难，引发一部分人不满现实，时常发出一些不和谐声音。 5、质量、计量、标准化管理：通过现场检查、体系审核、日常工作执行情况分析，有以下几个问题需要改进：一是部分QC小组成员对活动方 1

法未能完全掌握；二是重组整合前，我厂和工程处两套体系同时运行，整合后发现原工程处员工对体系认知参差不齐，需要进一步提高；三是天然气输差仍在40%左右，按照厂里要求，输差仍偏高；四是计量器具送检时间长，有的一两个月才检定回来。还有些仪表油田公司，不能开展检定；五是有些在线仪表拆卸送检比较慢和麻烦，如注水表：现场用超声波检定还不完全准确；六是检定车间环境有待进一步改善，隔音防尘等；基层单位现配备的标准中存在作废标准。七是由于上不了外网，无法及时查询下载新发布的国家、行业、企业标准信息。只依据每年的石油行业标准目录订购标准存在延迟性（每年的目录发布截止是前一年年底之前的标准发布信息）和局限（因为基建、安全、环保）等其它标准不包含其中。 6、全面预算管理方面：通过对日常工作业务分析，预算管理上存在以下几个问题：一是财务预算信息与生产运行信息不对称，造成预算管理决策不及时；二是财务预算管理人员对生产工艺流程了解不够，对生产成本动因不能完全掌握；三是预算管理没有完全做到“全方位、全过程、全员参与”，没有完全发挥预算的管理职能；四是

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预算分析深度还不够，还有待提高。 7、安全生产管理：通过对标分析、现场检查、工作执行情况分析，存在以下几个问题：一是部分员工安全素质还不高，现场违章指挥、违章操作现象仍然存在；二是三产单位安全基础薄弱，规章制度不完善，HSE体系未真正建立运行；三是特种车辆（吊车、地锚机、泵车、锅炉车、测试车、捞油车、清蜡热洗车、立方井架车等）在生产安全方面管理还需进一步加强；四是生产现场部分设备设施陈旧，腐蚀老化现象严重，如有的储罐、加热炉、管线运行时间超过二十年，经常发生腐蚀泄漏。 8、科技创新管理：通过对科技项目开展过程、科技成果申报评审及日常科技管理工作的梳理分析，发现存在的主要问题：一是科技项目进入实质性研究及现场实施相对较晚；二是科技人员综合素质有待提高。 9、稳产实施方案管理：通过加强精细地质研究，深挖细找，重点加强勘探增储、二次开发、分层开发、精细注水等方面的研究与管理，发现了一些制约采油厂增储上产的因素：一是勘探增储方面。随着勘探开发的不断深入，目前茨榆坨采油厂剩余的资源以潜山、深层、岩性、复式油气藏为主，这类油藏一般都具有“低、深、难、小” 3