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实习单位：沃尔玛 实习指导老师： 实习起止时间：2013.1.4-2013.3.20 实习内容及完成情况： 此次在沃尔玛实习的过程中，我被分配到干货部门，主要参与了仓库货物的管理工作，具体完成的项目有货物的接收、货物的分配、货物的整理以及对货物的检查和货架的整理工作。 作为后仓管理的一名员工，主要工作包括以下几点。一是按时到岗，检查仓库的情况，如有异常及时向上级反映，做到不迟到不早退，积极配合老员工的工作。二是认真做好仓库的整理工作，合理的堆放货物以及整理货架，让有限的空间能够堆放更多的货物。三是做好安全工作，每天及时的检查是否存在安全隐患，做好火灾防范工作以及过期食品的检查工作。四是负责货物的收、发、存工作，必须严格的要求自己对货物进行审核，对货物的名称、数量、规格、型号做到一 一对应。如有不符合要求的，应及时向上级领导反映，并不接收货物。五是在接收货物之后，负责整理货物时，必须分类整理，做到货物的摆放要整齐、美观，方便促销员拿货物以及各部门取货。六是要做好定期盘点的工作，对仓库物品的库存数量要准确的清点，货架上的物品要及时跟进，以免造成缺货的影响。七是严禁私自借用仓库物品，以防物品的丢失。八是要对仓库进行定期或不定期的清查，确定各种存货的数量，并与电脑核对，方便及时的跟进货物，做好导购工作。九是积极参与公司的培训，不断的了解公司的政策要求。十是维护好公司的形象，对有损公司利益、违反仓库管理原则的事件进行举报及制止。 而且，在此次的实习过程中，对于各项工作我都做到与老员工的积极配合，对于主管给予的任务能够很好的完成。在仓库货物的收、发、整理方面都能完成得很好，对于仓库的安全隐患，能够及时的进行检查。做到各项工作都于员工之间相互配合，增进了自己的团队协作能力。 总之，经过两个多月的实习锻炼，我基本上能够很好的配合员工参与仓库的管理工作，能够很好的完成主管分配的工作，并且在此次实习中，让我的专业知识也不断提升，让自己能够认识到自己的不足与学习的方向。

实习报告 仓库货物的管理 摘要： 随着经济的快速发展，社会对于应届毕业生的要求也越来越高，不仅仅是专业知识的学习，更包含了实践经验的积累。为此，我们加入到沃尔玛（临园路分店）那个大家庭。从公司了解公司的文化到岗前培训以及公司给自己的工作分配，自己从这中间都学到了许多，自己的专业知识也在其中得到提高，并让自己更早的适应社会经济的发展，不断的积累社会经验。 关键词：公司简介；岗前培训；货物的管理；总结体会 企业简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。 并且，沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2013年2月28日，已经在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会。 实习情况 在沃尔玛（绵阳临园路分店）我的实习工作主要是仓库的管理工作，作为仓库管理的一员，我要做的就是对仓库货物接、收、分配的登记，对仓库货物的整理，保证足够的空间来堆放货物，同时做好安全工作等。让仓库的货物能够及时跟进，使得货架上陈列的物品不断货，让顾客能够及时的买到自己喜欢的物品。并且，让各部门能够很好的协作，促进相互之间的协调。 实习总结 通过这次寒假2个多月的实习，我第一次真正的体验了生活，学会了如何生活，理解了生活的真正含义，而且在这2个月的社会实习中我受益匪浅。 这次实习让我第一次接触到了作为世界500强的大企业的文化，让我充分的认识到了自己所要学习的东西还很多，学校里的东西只是片面的。从岗前培训开始，自己就开始了解沃尔玛的企业文化，逐步熟悉各个部门之间的关系，了解各部门之间的运作流程。 其中，在我看来沃尔玛的企业文化中，“三米微笑”，这是沃尔玛一个不可或缺的文化元素之一。“三米微笑”并不是由沃尔顿提出的，而是他的一个女同事提出的，后来经过慎重考虑被沃尔玛采纳。这也体现了企业的门户开放的政策，很好的做好与员工的沟通，促进公司的良好发展。另外，在岗前培训中，我们还学到了企业的宗旨，以及企业对员工的安全知识的培训。最后，在岗前培训后，我们就由人力资源部把我们分配到各个部门。当然，作为男生的我们被分配到了干货部门，也就是所谓的后仓。

在自己被分配到后仓后，自己所要面对的也就是仓库的管理工作。而且这也跟我的专业“工商管理”有相联系的地方。因此，在仓库货物的管理工作上，自己努力的做好自己的份内工作，积极配合各个部门的工作。其中主要包括以下几个方面的管理工作： 一、货物的接收、分配、存放工作 对于仓库货物的管理工作，接收、分配、存放只是第一步。万事开头难，所以，在货物的管理过程中，第一步尤为重要。而且，对于1月这个时间段来讲，正是年货的准备阶段。每天的货物接收都是上百万，而且，对于存放空间的要求也十分严格。而我所在的部门，恰恰就是处在接收与分配的交界处。每天早上，我们都是7:30就开始上班，然后就开始整理一些昨晚没分配完的货物，接下来，8点开始，我们就要开始货物的接收与分配，当然，在一上午的时间中，我们所要接收和分配的货物大概都是五、六十卡板。而到了下午，我们的工作就更显重要，因为，我们不仅仅要为收取的货物腾出空间来存放，也要为明天的货物腾出足够的空间。这样，空间在我的眼里就已经成为了一个尤其重要的作用。 二、货物的整理、清点盘查 在接收货物后，我们所要做到的就算仓库货物的整理。所要做到的就算货物的分类要明确，例如：油、米、奶、零食等要分几块地方堆放，同时，货物的堆放要查看货物的规格，主要是因为一些货物不能堆放很高。除此之外，货物的堆放要整齐，方便促销员拿取货物。当然，货物的摆放还要保证安全，不能够堆放太高，不然很容易倒下来压着人。另外，每个月底还要做好货物的盘查工作，所以在货物的堆放上，堆放整齐就更显得重要，而且把不同的货物分到不同的区域也十分重要。否则很容易出现货物盘查错误，不能和电脑相对照，造成各部门的不协调。 三、货物的安全隐患清查工作 仓库的安全工作是保证货物能够及时上架的重要条件，所以经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患是十分重要的。在仓库中，我们要知道灭火器的摆放地方，在货物的堆放处不能太高，以防接触到最顶端的喷水处，那样就会造成货物的腐烂。而且，在仓库的管理中，安全隐患工作，还包括过期腐烂食品的清查，防盗、防虫蛀、防鼠咬等工作。 总的来讲，仓库管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管要做好与采购销售、生产等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用。 因此，为了更好地搞好仓库管理工作，把好货物的进出，保证各个环节畅通，达到合理采购的目的。主要提出以下建议： 一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对仓库进行全面整理和货物盘点，以便进一步摸清仓库的实际情况，更加合理的安排好仓储库容。与此同时公司还应安排管理层专门人员对仓库工作进行监交，以便分清各自的责任，避免今后工作不清。 二、进一步规范公司仓库管理工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开各负其责，切实明确采购、保管、领用责任。严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。 三、根据公司库管各类货物的性质,进一步完善库管工作管理办法、建立、健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”即整机产品出入库帐，