内容发布更新时间 : 2024/5/18 15:28:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

印尼机电工程实施调研报告

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通过网络搜索资源、与当地承包商面谈、与当地材料商面谈、同业价格对比等方式，对印尼进行了较为深入的市场调研，期间并与印尼业主、当地机电分包商、材料供应商和代理商进行了深入沟通。

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2.1印尼的承包工程项目调研：

印尼承保工程项目主要分四类：国际金融机构援助项目、外国资金援助的印尼政府项目、外国和本国资金投资的政府项目、私人资金项目。印尼承包工程的主管部门是公共工程部，中标的外国公司必须在印尼成立有限公司或代表处，并取得印尼公共工程部颁发的承包工程准字，方可与项目业主签约。从事承包工程业务的外国公司，其印尼伙伴必须是具有A级资格的印尼咨询协会成员。

项目前期手续为业主负责，业主承担相应的合法及不合法费用，在验收阶段总包配合提供验收资料和现场验收，业主负责承担主要的不合法及合法费用。

2.2分包商资源调研

分包资源调研 概述

印尼的施工资质分为7级，由政府部门根据企业总体资产进行评级，1<7。该资质由印尼工业部The Ministry of Industry认证。 土建专业方面分包商资源丰富，施工水平较高。以WIKA/PP/SSP等为代表。

安装方面优秀分包商较少，以TRURA/WASKITA为代表。由于当地安装单位实力限制，很难独揽全部机电安装工作，因此机电为按专业拆分分包，同时电梯、发电机等作为特种设备独立发包。

监理等配合单位:由业主组织，如出现因承包商工期延误导致的加班而非业主要求的赶工，加班费用由承包商承担。

2.3当地施工分包组织形式

当地分包单位一般自行组织工人，较少通过劳务分包的形式获得工人。

印尼本地习惯：给排水由土建单位实施。

当地分包商习惯于做PC，即总包以包干价形式发包给分包，由分包完成采购和施工工作。特种设备除外。

2.4中方在印尼主要的三种施工分包组织模式：

A．中方班组长加技术员带当地力工的施工承包模式：优点，人员限制少，力工数量上资源丰富，价格低，可控。但是资源需要属地化，因文化差异，管理困难，技能差，效率低。

B．中方施工分包商负责施工总包的管理加核心技术模块的施工。

其它由印尼二流施工分包商施工。优点：项目履约可控，国内有成熟经验，分包商可解决部分资源限制。缺点，人员有部分限制。印尼二流分包商只接受单价承包，价格过程中变化较大。印尼二流分包商技术能力不稳定，管控较难。

C．中方施工总包进行总包管理，用印尼一流分包商进行施工大承包。优点，人员、资源限制少，进度、质量有保证。缺点，价格偏高，易受大包商的制约。

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机电材料调研

中国品牌在印尼接受程度较高。当地机电承包商都有品牌代理权，可提供报价，可提供售后服务。印尼本地代理实际多为分销商，对于设备并无存货，从下单到到场一般周期在6-8个月。

3.1通风空调设备

印尼制冷工业基础较差，印尼大型空调主机、小型制冷机组、空调、冷冻设备、制冷空调配件、通风设备等产品几乎全部依赖进口，印尼大型制冷设备，几乎全部从国内进口散件后组装。小型机电设备材料，如空调末端、风机等，多从马来西亚或新加坡进口。空调执行ESHRA印尼本地标准。 3.2给排水

印尼当地给排水水泵阀门等设备、PPR管、JDG管等基本完全依