内容发布更新时间 : 2024/5/3 20:35:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

实验要求：掌握结构化系统分析的方法和工具，学会根据要求

绘制业务流程图、数据流程图，编制数据字典，根据处理逻辑，画出判断树。

实验内容：一、绘制业务流程图

1根据下列描述，绘制某企 业销售部门的管理业务流程图 资料：某企业销售部门的工作是接收用户的订购单，对订购单进行验收，将填写不清的订购单和无法供货的订购单退回用户，对合格的订货单，查库存帐并确定发货量，根据库存情况分为可发货的订货单和未满足的订货单两类，对可发货的订货单开发货单、修改库存，记应收帐并将订货单存档。对未满足的订货单填写暂存订货单，接到采购部门的到货通知后，对照暂存订货单。如可以发货，则执行开发货单和修改库存处理。 2绘制领料业务流程图

资料：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单送给仓库保管员，仓库管理员查阅库存帐，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。 二、绘制数据流程图

1根据以下业务画出数据流程图

资料：储户将填好的取款单和存折交储蓄所，经查对存款单，将不合格的存折和取款单退回用户，合格的取款单和存折被交送取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单

和现金交储户，同时将取款单存档 2绘制工资系统管理的数据流程图

资料：某公司月末发工资，处理过程是;每月20-25日由财务科根据以存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单的前三项（发放清单共六项：部门、姓名、基本工资、扣款、应发工资、签名栏），总务科每月26日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单，最后算出每个职工应发工资，并填入发放清单。 三、绘制判断树

资料1：根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量<=0，按缺货处理；若库存量<=库存下限，按下限报警处理；若库存量>库存下限，而又<=储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理。若库存量大于等于库存上限且大于储备定额，则按上限报警处理。

资料2：某公司对客户的折扣政策如下：年交易额小于4万元则无折扣。年交易额大于等于4万元：最近三个月无欠款，折扣10%；最近三个月有欠款且与本公司有业务往来5年及5年以上，折扣5%；最近三个月有欠款且与本公司有业务往来5年以下，折扣2%。

四、根据第二大题工资系统数据流程图，编制数据字典。

答案：一.1某企业销售部门的管理业务流程图

用户 订货单 验收 不合格 订货单 未满足 订货单 合格订货单 确定发货量 库存帐 可发货 订货单 填写暂存 订货单 订货单 存档 开发货单 修改库存 暂存 订货单 发货单 应收账 对照暂存 订货单 采购部门

2. 领料业务流程图

库长 领料通知单 用料计划 领料单 未批准的领料单 车间 未批准的领料单 库存单 供应科 缺货 通知单 仓库 保管员

二.1储存取款数据流程图

取款单 存款单 存折 储户 取款单 不合格存折，取款单 查对账户 合格存折 取款处理 取款单 存折，利息单和现金

2工资系统管理的数据流程图

上月工资发放清单 人员工资变动表 抄写 本月工资发放清单 填扣款 本月工资发放清单 计算，抄写 本月工资发放清单

人事科