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万科工程管理制度

汇编

2020年5月29日

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上海公司工程管理控制文件(第二版) 编制:工程管理部 编号:SHVK-EMD-PM- -1 日期: 月 日

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目录

1. 工程管理部工作职责………………………………………………………

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2. 项目经理部的架构与建制…………………………………………………

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3．项目经理部工程管理程序…………………………………………………13

4. 工程招投标工作管理制度…………………………………………………

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5. 工程管理部工地检查制度…………………………………………………

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6．项目经理部合同管理制度………………………………………………… 28

7. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………

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8. 施工图纸会审管理制度……………………………………………………

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9. 工程质量控制及管理办法…………………………………………………

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10．工程进度控制及管理办法………………………………………………

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11. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 41

12．项目经理部文档管理制度……………………………………………… 82

13. 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 85 14 文明工地标识标准……………………………………………………… 91 15. 工程技术咨询管理制度………………………………………………… 95

16. 项目管理控制表单……………………………………………………… 97

17．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………106

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工程管理部工作职责

部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 ? ? ?

项目管理:工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控。 材料设备采购:选择合格供应商,样板示范,招投标工作。

技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息交流。

部门经理岗位职责 1. 2. 3.

确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监理职能; 选择下属,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;

经过与其它部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其它部门或单位的活动;

4.

组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况, 贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作月报告;

5. 6.

对本部门的工作承担责任;

协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;

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