内容发布更新时间 : 2024/6/7 10:11:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

工作质量是人品、道德、良心的体现

---------铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核 序号 1 工 作 目 标 任 务 内部形成例会制度（月内至少4次例会）。制定研究所内部例会学习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。 按期完成销售产品供货期；每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励50元； 产品设计质量： （1）、对经常使用的ZGMn13护板，优化设计一种通用化（型号不能多，如砌墙用的砖，尺寸不大，可以通用），通用化后，可以铝模制作，既便于生产组织，完成任务得考核工资400元，每有一项未（2）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、到维修完成扣100元 出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过示意图又提高了护板质量。 形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生。 （3）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失（按设备销售额的1%计算）；市场无重大设计质量反馈。 4 工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金32万元；2、有一项以完成得考核工资500 元；超额完成根据制上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。 度进行奖励 考核奖惩 保证正常会议次数， 得考核工资100元，每少1次扣50元 完成销售产品产值得 考核500元 当月考核结果 上月工作未完成项目 2 3 备注：研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。

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工作质量是人品、道德、良心的体现

--------铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核 序号 工作目标、任务 考核奖惩 当月考核结果 上月工作未完成项目 1 2 3 4 4 内部形成例会制度（月内至少2次例会）。制定研究所内部例会学保证正常会议次数，得考核习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各工资100元，每少1次扣50 种质量问题、质量反馈，研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，元 避免重复问题重复发生。 每在公司组织的抽查中出现制度完善，理顺、改进各项质量检查、检验细则；月内不出现5件一次检验无标准的现象，扣以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，报公司罚 50元；出现成批废品扣 经理及总经理。 200-500元。正常完成得考核 工资200元 完成得考核工资400元。每外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检验合格被公司抽查，出现不合格3 率100%； 月内有两次以上部件及加工件抽查记录。 项或重大不合格一项，扣50元。处内无考核无记录扣100 牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工时值，完成得考核工资300元，完 核算工时无标准现象。 不成扣200元 完成得考核工资200元，每月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工车间）； 少1次扣100元 工作创新： 完成得考核工资300元；超5 （1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金3.1万元；（2）、有额完成根据制度进行奖励 一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。 备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。

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工作质量是人品、道德、良心的体现

--------铸机公司生产处四月份管理骨干工作量化考核

序号 工 作 目 标 任 务 考核奖惩 当月考上月工作未完核结果 成项目 完成得考核工资600元，每增减加强生产组织，本月完成销售产值 1200万元（不含外协）； 20万元，加减50元 加强协调调度，保证销售供货期（经用户同意延长的除外），每有一个品种拖延发保证正常供货得货而影响销售，扣罚50元。 考核工资400元 完成得考核工资降低资金占用。生产库存按规定考核。锯床下料利用率要达97%。 200元。增减部分按制度考核 完成得考核工资工作创新：（1） 月内通过管理创新，节约挖潜，消化不利因素节约资金0.8万元；300元；超额完成根据制度进行奖（2）、有一项以上创新改进。（3）、完成公司交给的其他任务。 励 1 2 3 4 备注：生产处长完成以上正常任务得考核工资1500元 。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。

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