组织供应能力说明 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/16 5:11:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

组织供应能力说明

一、运营能力

我公司对本工程投标货物保障供应的原则是:

加强组织领导,确保合格产品快捷、安全、准时供应到位,提供完善的售后技术服务一、运营能力

1、人力资源:本公司人力资源充足,有着良好的信誉,采购人员可以随时调配,在采购上不存在问题。

2、运输调度:我公司所在地济南市,本工程所在地也位于济南,在运输方面基本可以做到随时到货。

3、相关管理措施:我公司采用金字塔式管理,有专门的配送人员、技术人员以及采购人员,可以根据招标方要求配送合适产品,并到工地走访和了解产品的适用情况。 二、财务能力

本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据,本公司资金充足,完全有能力承担本项目所需资金周转。 三、应急保障能力

为保证为贵项目工程及时供货,特制定以下保障措施: (一)组件产品供应项目部

针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。 项目部机构成员配置表:

职位 项目组长 技术/采购员 运输员

从事采购/运输年限 人员配置人数 10年 8年 10年 1人 2人 9人 备注 出色的完成了许多大型工程的采购与配送如:

(二)供应计划:

根据工程施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。

(三)运输的基础配备及应急预案

1、车辆:投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车。

2、人员:参运人员年龄在20至50岁之间,符合道路运输经营条件的驾驶人员,且技术过硬、作风正派、身体健康。

3、接受应急运输任务后,运输车辆、人员必须整合待命,在规定时间内到达指定地点集合。

4、执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务。

5、根据应急运输保障工作的需要,做好相关应急物资的调配,完成运输任务。

单位名称(公章):

日期:2017年 8月 14日

办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1.公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点: 1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4) 。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5) 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 6) 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。7) 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点: 1) 办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。 2) 办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。3) 桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。5) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。 6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。7) 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点: 1) 不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。 2) 下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。 3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。 5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4.总经理办公室卫生应做到以下几点:1) 3) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。4) 三、 检查及考核 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 每天由领导检查公共区域的环境,如有发现不符合以上要求,罚10元/次。