内容发布更新时间 : 2024/6/8 21:58:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

二、请阅读下列案例材料并回答有关问题：

中航油倾覆之谜

2004年11月30日，中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称“中航油”）发布了一个震惊世界的消息：因其从事石油衍生品交易造成5.54亿美元巨额亏损，严重资不抵债，已向新加坡高等法院申请破产保护。中航油曾在6年间创下资产增值800倍的商业奇迹，业务从单一的航油进口逐步扩展到国际石油现货和期货贸易，公司2001年在新加坡交易所主板上市，2002年被评为新加坡“最具透明度”的上市公司，同时被誉为中国企业“走出去”战略棋盘上的“过河尖兵”明星企业。然而，短短一年之后中航油就濒临破产边缘，中航油事件被称为新版“巴林事件”。

随着该事件调查的深入，许多问题开始浮出水面：2003年起，中航油擅自从事我国政府明令禁止的石油期权投机业务，从最初的200万桶发展到出事时的5200万桶，并且一直未向母公司---中国航油集团公司报告，母公司也没有发现。直到保证金支付问题难以解决，导致经营难以为继时，中航油才向母公司报告。在中航油内部，原总裁陈久霖把持着公司业务决策的“绝对权力”，可以擅自决定从事明显违反国家规定的投机业务，进行场外交易，并使交易总量超过交易现货。在投机业务出现亏损之际，陈久霖可以擅自决定斩仓、持有还是增持头寸，而不必通过董事会的讨论和批准，他同时进行决策管理和决策控制。当陈久霖经常以“赌徒心态”经营公司，谋划“发展”之时，在中航油危机显山露水之日，陈久霖的疯狂举动并没有受到制止。中航油的风险控制哪里去了？它是否缺乏内部控制制度？非也，中航油拥有国际著名会计师事务所安永为其量身定制的风险管理办法，并采用了当今世界最先进的风险管理系统---Kiodex Risk Workbench系统。那么，中航油悲剧值得人们痛彻反思的又是什么？

请根据材料回答以下问题：

1.结合材料分析中航油的行为主要违反了哪些控制的基本目标？

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2.结合材料，从内部环境各个要素的角度分析造成中航油悲剧的原因。

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3.既然采用了当今世界最先进的风险管理系统，为何仍未能阻止其悲剧的发生？

4.如果你是母公司中国航油集团风险控制的负责人，结合案例中的控制缺陷，谈谈怎么做才能防止此类悲剧发生？

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