内容发布更新时间 : 2024/5/18 18:09:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

设备有限公司 薪酬管理制度

第一章 总则

第1条

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是

员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

第2条

本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资管理的统一性，制

度的制定依据公司经营理念和管理模式，参考市场的薪酬状况以及本公司的实际情况；

第3条

本制度适用于华凌空调所有实行非计件工资以外的正式员工，但不适用于公司总经理、

副总经理、助理总经理等公司高级管理人员；

第4条

公司采用保密工资管理，工资制度透明，但个人收入不公开，不准打听、攀比原则。

第二章 薪酬管理的原则

第5条 第6条 第7条 第8条

对外具有竞争力，对内具有公平性的原则； 按劳定酬，多劳多得，不劳不得的原则； 同工同酬、易岗易薪的原则； 谋求稳定，合理的劳资关系的原则；

第三章 薪资结构－部门经理

第9条

部门经理的薪酬结构为基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分；

第10条 基本年薪按月定期定额发放，每月发放额为：

基本年薪12月固定工资?

第11条 部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工

季度业绩工资?部门经理考核分数?季度业绩工资基数部门经理考核平均分数资基数及考核成绩，具体计算方法如下：

第12条 部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基数，具体发放数额由业绩工

资基数及考核结果等级，对应关系如下表：

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年度考核等级 年度绩效系数 % S 130A 115% B 100% C 50% D 0% 年度业绩工资＝年度业绩工资基数×年度绩效系数

第13条 部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指

标的完成情况和年度考核结果决定，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所示：

目标达 成率 效益工资 发放率 50％以下 51％－60％ 61％－70％ 71％－80％ 81％－90％ 90％以上 0 30％ 50％ 70％ 90％ 100％

效益工资发放数额具体计算方法为：

效益工资发放额＝效益工资发放率× 效益考核系数×效益工资基数

年度考核等级 效益考核系数 % S 120A 110% B 100% C 80% D 60% 第四章 薪资结构－部门经理以下员工

第14条 根据管理和生产的实际特点，生产部的一线生产员工及储运部成品仓和部品仓的员工

采用计件工资方案，其他员工采用计时工资方案；

第15条 计时工资结构：

1、 月工资由基本工资和考核工资两部分组成；

2、 基本工资是基于员工职务和工作任务的报酬，与行业水平、员工满意、公司经营状况

的管理过程，以及员工出勤时间直接相关；

3、 考核工资是基于对员工工作质量、数量、态度、能力及工作计划完成情况综合评价后

的报酬，与员工考核等级及分配系数有关；

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