内容发布更新时间 : 2024/5/29 7:35:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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东南大学管理学考研真题(含答案)

论述题：

1、组织的概念、组成等(与组织相关的理论)。

组织是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的。组织的基本特征：明确的目的、精细的结构、人员。组织结构的六个关键因素包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权和正规化;组织设计的四个权变因素包括战略、规模、技术和环境不确定性;统的组织设计包括简单结构、职能型结构和事业部结构;现代的组织设计包括基于团队的结构、矩阵型和项目型结构、内部自治单位、无边界组织和学习型组织。

2、分权、授权、集权。

分权是指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度;授权是指给员工决策自主权增加的程度;集权是指决策集中于组织中某一点的程度，

3、官僚行政机构。

韦伯描述了一种理想的组织类型，即官僚行政组织，它是一种组织形式，其特征是劳动分工、权威等级、正式的甄选、正式的规则和法规、非个人的和职业生涯导向。

东南大学管理学考研真题

4、理性决策、非理性决策。

理性是指管理者所制定的决策是前后一致的，是追求特定条件下价值最大化的;有限理性是指管理者的决策是理性的，但往往受到个人处理信息的能力的制约。理性的决策者是清楚地了解问题、不存在目标冲突、知道所有的选择、具有清晰的优先次序、始终保持优先次序不变、没有时间和成本的约束、以及最后的选择可以使其回报最大化;有限理性的决策者的决策行为只是在处理被简化了的决策变量时才表现出某种程度的理性，这种简化是由于个人处理能力的局限性造成的。

5、变革过程中的两种不同观点。

风平浪静观认为，变革是对组织平衡状态的一种打破，组织被看作是稳定的、可预见的，偶尔的危机才扰乱了它的秩序。激流险滩观认为，变革是持续的、不可预见的，管理者必须面对不断出现的、近乎无序的变革。

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