内容发布更新时间 : 2024/5/13 4:39:52星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

编制公司管理手册方案（草稿）

序 言

企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段： 一、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题； 二、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；（目前我们公司处于这个阶段）

三、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

四、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；

五、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。

以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理

制度体系是相当重要的。

然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成\文山\，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。

我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业服务的，“没有永远适用的制度”，它是需随企业情况的变化进行调整和完善的。

一、编制目的：

为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为更加规范化，提高各项工作效率，确保“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。结合本公司实际情况，特制定本方案。

二、适用范围：

适用于xxxxxxxxxxx公司 三、编制原则：

（一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。

（二）全面性与系统性原则。根据公司管理需要及部门职责要

求，对管理制度目录编制要求全面、系统化。

（三）合并原则。规范文件管理，查找出原有作废管理制度，将散乱的规章制度、办法进行合并归类。

四、职责划分：

（一）办公室负责公司简介、理念；组织架构、公司各部门职责及管理制度目录的起草，总经理审核、批准后执行。

（二）各部门负责起草需补充的新建制度的编写、确定，（必要时可由办公室协助编写），办公室按文件发放程序下发执行。

（四）办公室负责管理制度的汇总、装订、修改及下发，总经理负责签批。

五、编制内容：

手册编制内容：包含六个篇章。 第一章：员工手册；

第二章：公司各部门职责及部门岗位职责；

第三章：管理制度（一）行政管理制度（二）人事管理制度（三）财务管理制度（四）技术管理制度(五) 采购管理制度（六）仓库管理制度（七）生产管理制度（八）质量管理制度（九）销售管理制度。

第四章：各部门工作流程图（内外部） 第五章：法律法规汇编 六、编制时间安排：

（一）手册编制截止时间： 2015年6月30日。