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分包方管理程序 2015版

1．目的

在选择分包方时，应具备有满足工程质量要求的能力，以保证公司质量方针、目标、指标的实现。 2．适用范围

本程序适用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。 3．相关文件和术语

3.1 GB/T19001-2008质量管理体系 要求

3.2 GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范 3.3 劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包企业。 3.4 工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包企业。 4．职责

4.1工程部是本程序的主责部门，其职责为：

a) 负责程序文件的编制及分包方的质量资格的审查，选择符合要求的劳务分包方；

b) 负责录用分包方的审批； c) 负责建立分包方信息档案。 4.2项目经理部

参与分包方选择、评价，并与分包方签定质量协议书。负责对分包方在施工过程中质量情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到工程部等有关部门。 5．工作程序

5.1需要选择分包方时，公司工程部召集综合部、项目经理等参加招标。 5.2工程部审查分包方是否取得ISO19001认证，企业安全资质证是否在有效期内，以往质量，特种作业人员持证上岗情况等，优先选择已通过ISO19001认证的分包方。

5.3如外地工程路途遥远或工程部因其他情况无法参加时，由项目经理对分包方的质量 安全资格进行审查，并将初审合格的分包方名单和有关资料报公司工程部审批。

5.4审核合格的分包方要在项目进行试施工，项目经理部对其质量方面的执行情况进行评价，确保符合公司质量要求。

5.5分包方经验证合格后，由项目部与其签订质量、安全协议书，协议书由项目经理、分包方负责人或授权委托人签字盖章。协议中必须明确双方的质量责任,并且由项目部将公司的有关要求通报给分包方.

5.6公司工程部将合格分包方的名单整理下发,被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价,只将相关资料报公司工程部备案 5.7分包方要提供施工人员的花名册交项目部备案。

5.8签订协议后，分包方要在正式施工中认真履行，接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。

5.9当分包工程完工后，公司工程部要组织项目部、综合部等相关部门对质量、安全协议书履行情况进行评审，工程部保存评审记录 6.0 记录

6.1 JL-9.2-01 工程施工分包计划 6.2 JL-9.2-02 分包方名单 6.3 JL-9.2-01 分包方评价记录 6.4 JL-9.2-04 分包项目交底记录

分包合同